李羿锋先生
2003年中国十大企业培训师、2004年中国优秀策划人、中国生产力学会策划专家委员会专家委员、深圳市专家工作联合会管理科学专家、深圳市营销学会常务理事、高级心理咨询师。
李老师具备十余年市场营销、企业管理与培训教育的丰富经验。现致力于研究商业感性技术的前沿理论,并将成果转化成企业效益。14年培训生涯,足迹踏遍大江南北,听众愈十万,深受好评。对商业心理学有颇深之研究,不乏独到见解。
授课风格:擅长针对客户需求,运用成人学习的特点,根据认知心理学,NLP等理论开发培训课程,课程以趣味性、实用性、实效性著称。

讲师


一、中国的“快公司”
二、企业经营发展模式的变革
1、2007年全球最有价值的品牌
2、谷哥传奇
三、“快公司”的三种类型
1、案例一:三星
2、案例二:索尼爱立信
3、案例三:摩托罗拉
四、“快公司”的四大特征
五、企业经营的三大核心元素
六、“快”之道
七、“快”之法
八、“快”之术
九、快系统的加速之“道”
1、提高决策速度
2、提高产品开发的速度
3、提高信息流的速度
4、提高物流的速度
5、提高变现的速度

大纲

蒙牛:1999-2002,销售额从4365万元增长到20亿元,年均增长265%;联想:1988-2000,销售额从190万元增长到284亿元,年均增长122%;海尔:1984-2001,销售额从348万元增长到688亿元,年均增长79%;“时间大于金钱“的时代来临了,顾客越来越注重时间成本,也越来越愿意为节省时间付出代价。在这个激烈竞争的世界,企业必须在适当的时机、在适当的市场中,快速地销售产品给适当的人才能赢得胜利。本课程详细介绍了企业如何能告诉的成长,分解了“快公司“所需要的道、术、法。揭示中国快速成长企业的商道真经

简介