李羿锋先生
2003年中国十大企业培训师、2004年中国优秀策划人、中国生产力学会策划专家委员会专家委员、深圳市专家工作联合会管理科学专家、深圳市营销学会常务理事、高级心理咨询师。
李老师具备十余年市场营销、企业管理与培训教育的丰富经验。现致力于研究商业感性技术的前沿理论,并将成果转化成企业效益。14年培训生涯,足迹踏遍大江南北,听众愈十万,深受好评。对商业心理学有颇深之研究,不乏独到见解。
授课风格:擅长针对客户需求,运用成人学习的特点,根据认知心理学,NLP等理论开发培训课程,课程以趣味性、实用性、实效性著称。

讲师

一. 3C时代1. CHANGE变化2. CHALLENGE 挑战   3. CHANCE  机会二. 企业竞争力分析1. 企业文化2. 管理效率3. 组织业绩4. 生产率5. 劳动成本三. 企业未来生存要素1. 文化2. 环境3. 资源四. 企业文化的功能1. 导向功能2. 教育功能3. 凝聚功能4. 激励功能5. 约束功能6. 辐射功能7. 改善人际关系功能8. 企业形象功能9. 促进有效管理功能10. 提高经济绩效功能五. 什么是文化六. 文化层次的分析1. 基本假设2. 表达的价值3. 表现的文化七. 企业文化的定义及要素1. 企业环境2. 价值观 3. 英雄人物 4. 礼节和仪式 5. 文化网络 八. 企业文化的四个内涵1. 形成组织效能的——共同认知系统2. 大家都能认可的——习惯性行为方式3. 隐含在价值观背后的——基本假设系统4. 企业成员间达成的——团队心理契约九. 企业文化的层次1. 企业的精神文化 (思想精神)2. 企业的制度文化 (内在神经)3. 企业的行为文化 (外在躯体)4. 企业的物质文化 (外在躯体)十. 企业文化结构的四个层次1. 物质层2. 行为层3. 制度层4. 理念层十一. 什么是企业的核心价值1. 使命2. 愿景十二. 企业文化管理

大纲

企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。它使企业员工之间能够达成共识,形成心理契约。企业文化是组织成员思想、行为的依据。文化具有独特性、难交易性、难模仿性的特质,使其成为企业核心专长与技能的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力,本课程讲述了企业文化的功能,内涵,及企业文化管理究竟要做哪些工作等精彩内容.

简介