陈辟濠
国内顶尖实战派人力资源专家;
ICMCI国际认证管理咨询师;
中国企业联合会注册高级管理咨询顾问;
中山大学总裁高级MBA研修班客座教授;
曾任TCL股份人力资源顾问兼人力资源部长、TCL集团培训学院课程体系总设计。
 
陈博士有十三年公众演说经验和八年专业培训功力,七年人力资源咨询顾问经验。其独创的“教练式咨询”的颠覆了传统的”保姆式”模式,在帮助企业有效创建和导入人力资源体系的同时,又言传身教为企业培养出人力资源专业人才。每每给客户以物超所值的效果。
 
课程特色:
深刻性、系统性、实用性、提升性。八年来在全国各地巡回培训三百余场次,始终超越客户满意度而长盛不衰,其间课程已经18次改版升级,经千锤百炼而渐臻完美。

讲师

一、企业承担着怎样的角色二、企业最核心的价值线1、设计价值2、创造价值3、分配价值
三、绩效管理与考核的基础 1、认识绩效考核 2、绩效两难问题
A、绩效考核怎么考B、考核的功效
四、绩效考核的设计 1、关于考评表的设计 2、绩效考核体系设计实务A、考核类别B、考核项目C、考核权重D、考核要求E、考核方法
五、绩效考核的操作 1、全面绩效考核保障体系 2、绩效考核体系中的操作要领A、实际操作过程中常见的干扰因素:B、什么是绩效面谈C、为什么要做面谈D、绩效面谈的要领与技巧E、如何处理抗拒性员工
 

大纲

绩效管理和绩效考核是人力资源管理当中,也是整个企业经营管理当中非常重要的一个环节,也是最被人们谈及和最关乎广大企业干部员工利益的一环节。企业人力资源科学合理的绩效考核是优秀企业的一个重要标志。如何做出科学合理的绩效考核呢?本课程中,陈辟濠老师详细介绍了关于绩效管理的基本认识、绩效考核的实物,绩效考核的操作,帮助企业人力资源管理做好员工绩效考核,提高企业生产力。

简介