安岷
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
企业生产管理专家
曾担任多家国有、外资和民营企业总经理和高层管理,从事企业管理工作二十余年,从事管理顾问和培训工作五年,已在全国做过培训达150余场,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。
擅长领域:生产管理、现场管理
主讲课程:《金牌班组长5项全能修练》;《如何做一名优秀的现场主管》;《高效仓储实战管理训练》;《高级跟单员实战训练》;《5S推行实用手法和步骤》

讲师

一、现代企业执行力不到位的原因二、现场改善的6大要素三、如何管理员工,激发士气1、在员工中树立起自己的威信2、准确把握员工的期望值3、激励员工的两大法宝4、精神激励的7种有效方法5、激励员工的其他方法四、如何提高产品的品质1、质量管理工具2、产生品质问题的五大要素分析3、影响产品质量中4M1E主要表现4、5W1H5、解决品质问题的PDCA循环分析法五、如何提高生产效率1、流程再造四步法2、妥善排班的方法      A、安排人员的原则      B、掌握工位平衡       C、有效安排生产线3、如何进行作业切换4、实现“零”切换的思路六、如何缩短交货期1、生产能力计算2、如何执行标准化作业七、如何降低现场生产成本1、生产现场的隐形成本2、生产现场的显性成本3、如何从生产中控制成本八、如何发现和预防安全隐患1、险情辨别2、危害控制方法3、移去/替代法4、工程控制法5、行政控制法6、PPE法7、事故报告流程
 

大纲

从士气、质量、效率、交货期、成本、生产安全5个方面讲述如何打造一名优秀的现场安全主管,可操作性强。

简介