安岷
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
企业生产管理专家
曾担任多家国有、外资和民营企业总经理和高层管理,从事企业管理工作二十余年,从事管理顾问和培训工作五年,已在全国做过培训达150余场,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。
擅长领域:生产管理、现场管理
主讲课程:《金牌班组长5项全能修练》;《如何做一名优秀的现场主管》;《高效仓储实战管理训练》;《高级跟单员实战训练》;《5S推行实用手法和步骤》

讲师


一、仓储作业区域管理1、货物保管场所的分类原则2、固定型和流动型的存货方式3、货区布置的4项基本思路4、货区的平面及空间布置形式5、物品堆码的6项基本要求6、7种常见堆码方式二、仓储的业务管理1、入库前的准备事项2、如何确定入库物品的抽检比例3、实物验收操作手法4、如何办理入库手续5、仓库理货的9大内容6、物品储存的位置安排7、货物出库的335原则8、物品储存中的盘点方法三、仓储的库存控制技术1、什么是订货点技术2、定量订货法模型3、定量订货法控制参数的确定4、定量订货法的优缺点5、定期订货法模型6、经济订货周期确定法则7、库存物资ABC分析8、计算ABC物资的步聚9、思思公司库存ABC分析四、仓储的成本管理1、生产型和销售型企业仓储成本构成2、仓储持有成本框架体系3、订货或生产准备成本4、何为缺货成本5、什么是在途库存持有成本6、降低仓储成本的5项措施
 

大纲

在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程通过大量的实践与仓储理论相结合,详细介绍了仓储作业区域管理、仓储运作管理、仓储库存控制技术和仓储成本管理的内容。相信仓储也可以变成您的利润来源。

简介