安岷
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
企业生产管理专家
曾担任多家国有、外资和民营企业总经理和高层管理,从事企业管理工作二十余年,从事管理顾问和培训工作五年,已在全国做过培训达150余场,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。
擅长领域:生产管理、现场管理
主讲课程:《金牌班组长5项全能修练》;《如何做一名优秀的现场主管》;《高效仓储实战管理训练》;《高级跟单员实战训练》;《5S推行实用手法和步骤》

讲师

一、5S的基本概念、目的、推行要领和方法1、整理(SEIRI)的基本概念、目的、推行要领和方法2、整顿(SEITON)的基本概念、目的、推行要领和方法3、清扫(SEISO)的基本概念、目的、推行要领和方法4、清洁(SEIKETSU)的基本概念、目的、推行要领和方法5、素养(SHITSUKE)的基本概念、目的、推行要领和方法二、5S推行常用的管理工具——6大工具1、 五现主义2、 目视化管理3、 红牌作战4、 实景拍照对比5、 PDCA循环6、 检查表法三、5S推行的11大步骤1、 成立推行组织2、 专人负责3、 各个部门一把手构成4、 制定推行方针与目标5、 制定5S推行计划6、 制定5S实施办法7、 宣传、培训5S8、 5S评鉴9、 导入实施,查核10、 检讨与改善11、 固化

大纲

为什么我们中国企业总是做不好?最根本的一点就是员工做事不认真不到位。而5S就是根治这些顽症的良药。通过5S活动,建立标准化,规范行为,给员工不断灌输责任感和纪律性,人人都能自主管理,这样的企业想让它不成功都难。为了有一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场;为了使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。5S是办好一个企业的充分而必要的条件,哪个部门没有正常执行5S,就没有正常的作业,没有好的业绩或者没有生气。本教程系统介绍了5S的定义、效用、实施工具、实施步骤,是企业以及其它组织提高现场管理的质量,改善员工精神面貌,使组织充满活力的理想教材。

简介