陈辟濠
国内顶尖实战派人力资源专家;
ICMCI国际认证管理咨询师;
中国企业联合会注册高级管理咨询顾问;
中山大学总裁高级MBA研修班客座教授;
曾任TCL股份人力资源顾问兼人力资源部长、TCL集团培训学院课程体系总设计。
 
陈博士有十三年公众演说经验和八年专业培训功力,七年人力资源咨询顾问经验。其独创的“教练式咨询”的颠覆了传统的”保姆式”模式,在帮助企业有效创建和导入人力资源体系的同时,又言传身教为企业培养出人力资源专业人才。每每给客户以物超所值的效果。
 
课程特色:
深刻性、系统性、实用性、提升性。八年来在全国各地巡回培训三百余场次,始终超越客户满意度而长盛不衰,其间课程已经18次改版升级,经千锤百炼而渐臻完美。

讲师


一、人力资源认识篇
1、人力资源究竟有多重要?
  A、把企业比喻为“人”
  B、企业之树
2、企业为什么必须建立人力资源治理体系?
  A、“人”的成长历程
  B、人类发展的规律
  C、企业发展的一般规律
  D、中国企业人力资源管理存在的问题
  E、人力资源对企业经营发展的严重隐忧及解决之道
3、人力资源治理体系是如何覆盖企业基本问题的?
  A、企业的终极使命与生存规则
  B、企业运营基本模型
  C、企业运营体系与人力资源体系关系图
  D、企业经营管理的基本命题
二、人力资源基础篇
1、从人事管理到人力资源管理
  A、人事管理与人力资源管理的区别
  B、对人性的假设
2、企业人力资源管理的角色与责任承担
  A、企业人力资源管理的四种功能
  B、企业人力资源管理工作的分工协作
  C、人力资源与企业各环节的关系
3、我国企业人力资源工作现状
  A、“硬环境”的挑战
  B、“软环境”的挑战
4、人力资源部门建设实务
  A、HR部门绩效不佳的原因
  B、HR职业经理人的综合素养
三、人力资源前提篇
1、文化:理想、使命、价值观
2、企业战略
3、运营流程
4、组织(部门)
四、部门职能
1、部门职能全解
2、部门组织图
3、部门内外业务流程
五、职务说明书
1、认识职务说明书
2、职业说明书的功效
A、招聘
B、绩效考核
C、薪酬
D、员工培训
E、管理与分工
F、员工职业发展
3、职务说明书的操作要点
4、职务说明书的编写原则
A、个体归属整体原则:
B、个体组成整体原则:
C、个体与个体互补原则
5、职务说明书实务
6、任职资格要领
六、绩效管理体系
1、认识绩效考核与绩效管理
A、关于“绩效与考核”的常见误区
B、概念辨析
C、全面认识绩效管理
2、关于绩效考核的两难问题
3、绩效考核设计实务
4、KPI考核和平衡计分法考核简介
A、KPI——关键业绩指标考核法
B、KPI的分解系统
C、平衡计分法
七、薪酬与激励机制的作用
1、激励机制的激励要素
2、认识薪酬体系
A、企业薪酬体系常见误区
B、薪酬体系的构成及运用
3、薪酬设计要义
A、企业价值分配的基本原则
B、分层分类原则
C、不同层级分配结构比较
4、企业薪酬策略
A、不同组织的薪酬策略
B、不同发展阶段企业薪酬策略
C、不同发展水平企业薪酬策略
5、四种主要薪酬模式
八、正确的用人观与招聘甄选实务
 1、正确的用人原则与策略
   A、常见用人误区
   B、常见招聘操作误区
   C、P-J-O理论
   D、正确的用人原则
   E、著名企业用人方略赏析
   F. 企业用人规律
 2、企业内部招聘运作管理实务
 3、外部招募途径选择实务
 4、外部招募操作实务
   A、招募文案编写实务
   B、招募现场注意事项
   C、求职材料选择要点
九、素质测评实务
 1、素质测评的由来
 2、认识素质测评
 3、岗位素质模型设计方法
 4.几个关键岗位的素质结构
 5.员工素质的54332模型
 6、素质测评的实操方法
   A、素质测评操作误区与正确原则
   B.素质测评的几种方法
   C、深度面试测评法:心谈
 7.四种主要性格类型及主要特征
十、企业培训体系与人才开发
 1、认识企业培训的价值
   A.培训与企业成长的关系
   B.企业培训的深层意义
 2、企业培训中常见问题
   A、培训观念与认识问题
   B、培训操作与管理问题
 3、企业培训范畴详解
   A、培训对象三层次
   B、企业对象七类型
   C、企业员工培训三内容
   D、企业员工培训三渠道
   E、企业员工培训三类型
   F、企业员工培训三手段
   G、企业员工培训三方式
   H、培训者三类型
 4、企业培训系统模型
 5.培训部门与各部门的分工合作
   A.培训部
   B.各部门
十一、人力资源规划
 1、职位体系划分
 2、任职资格体系整合
 3.HR诊断规划模型
 4、人力资源自身现状诊断分析
 5、人力资源动态管理
   A、“留”与“流”的关系
   B、“九宫图”解析
十二、员工发展规划
 1、职业发展规则
   A.员工发展的指导思想 
   B.员工冲关系统
 2、人才梯队建设
   A、招聘专业化
   B、岗前培训准确定位
   C、正确配置
   D、准确考核
   E、定期的人员盘点
 

大纲

本课程讲述了人力资源的重要性,从人类发展规律和企业发展规律来总结中国人力资源管理存在的问题,并提出问题之解决之道;讲述了企业运营体系与人力资源体系的关系;从多角度分析了人力资源相关的文化、战略、流程等内容

简介