张国银老师
卓越团队管理专家
曾任:北京人文大学教授
曾任:南京港口集团南京轮驳公司  销售经理
曾任:南京中脉科技集团  行政人事总监/总经理助理/浦西分公司总经理/副总经理
18年实战销售管理与团队管理工作经验,带领的团队精英上千人。
北京人文大学客座教授(07-09全职)
国家一级职业指导师(副教授级)
中央人民广播电台直播嘉宾
上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授
美国ICQAC资格认证讲师
PTT国际专业讲师[高级]   
2012年荣获全国十佳青年培训师
2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师
2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖

讲师


1、项目风险
2、风险量和风险坐标
3、项目风险管理
4、项目风险的识别过程与分解
5、风险识别的方法
6、风险分析和评价
7、风险衡量原则及损失衡量
8、风险概率的衡量及风险评价
9、风险控制对策
10、风险自留对策与转移对策
11、风险管理方案的选择

大纲


在一个项目里,风险的出现是不可避免的,我们一定要学会怎样去管理风险。那么什么是项目风险?项目风险管理的过程又是怎样的呢?我们为什么要做风险的分析和评价?我们对风险的控制又有哪些对策呢?
本次课程,我们将一起学习项目风险的相关内容,了解风险量和风险坐标的含义,掌握项目风险管理的过程以及项目风险的识别过程、分解和方法,了解风险衡量原则及损失衡量,了解风险控制的对策,掌握风险管理方案的选择。

简介