张国银老师
卓越团队管理专家
曾任:北京人文大学教授
曾任:南京港口集团南京轮驳公司  销售经理
曾任:南京中脉科技集团  行政人事总监/总经理助理/浦西分公司总经理/副总经理
18年实战销售管理与团队管理工作经验,带领的团队精英上千人。
北京人文大学客座教授(07-09全职)
国家一级职业指导师(副教授级)
中央人民广播电台直播嘉宾
上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授
美国ICQAC资格认证讲师
PTT国际专业讲师[高级]   
2012年荣获全国十佳青年培训师
2012年荣获第八届中国企业教育十佳培训师
2012荣获首届匹克杯全国青年培训师大奖赛三等奖

讲师


1、项目成本管理概述
2、成本管理过程
3、项目资源计划含义及主要工作
4、资源说明书的概念及主要内容
5、资源分配的优先原则
6、资源均衡问题——资源约束条件下的资源分配
7、项目成本含义及构成
8、影响项目成本的因素及成本估算的类型
9、成本估算的三种方法
10、项目成本预算
11、项目成本控制

大纲


在项目管理过程当中,我们要对项目的成本进行管理,要对项目资源的计划和分配有一个充分的了解那么项目资源计划的主要工作是什么?资源约束条件下的资源该怎么分配呢?那么项目成本是如何估算的?成本的控制又是怎样进行的呢?
本次课程,我们将一起学习项目成本管理的一些基本知识,还有项目资源计划和资源说明书的含义及主要内容,以及关于资源分配的一些知识,学习影响项目成本的因素和成本估算的类型,掌握项目成本估算、预算、控制的相关内容。
 

简介