10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

讲师


1. 当下企业绩效考核实施的现状
2. 绩效和薪酬挂钩关系所带来的弊端
3. 员工为什么不愿意接受高目标
4. 绩效和薪酬是什么关系?
5. 当前企业绩效管理实施后的结果是
6. 融合式绩效薪酬五步法
7. 融合式绩效薪酬与传统绩效薪酬的价值对比

大纲


大多数企业员工薪酬结构:岗位工资+绩效工资+加班工资+工龄工资+奖金,这种结构导致员工干完一件事情后,不知道干好后有什么回报,干不好有什么损失。绩效考核费时费力,员工不认同,企业看不到效果,所以多数流于形式或半途而废。
传统模式将员工薪酬划分出固浮比,员工就会不满意、不愿意,绩效考核和员工浮动薪酬挂钩员工又没动力。

简介