讲师:钟灵
      中国知名实战派营销管理专家、CTM触点销售行为研究专家。毕业于浙江大学有机化学工程系,北京师范大学企业管理学硕士;国际注册管理咨询师、现代国际市场研究合作咨询顾问、中国零售市场研究中心高级培训师;PTT国际职业培训师、多家管理顾问机构特约高级顾问。
     钟灵老师具20年企业管理经历,历任500强企业集团总经理、区域总监、营销总监。曾亲自组建、领导多个管理团队并创下NO.1的销售业绩。3次创业,具多年第一线管理团队之经验和高层管理经历。作为一名专业的营销管理专家,擅长于消费心理、销售行为分解、销售话术建立、销售流程管理、销售团队建设、执行力、销售谈判、客户服务、客户关系管理等专业领域,致力于企业核心竞争力创新研究方向。钟老师注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性,对企业管理问题的分析和研究深入准确。自2003年成为职业咨询培训师以来,凭借十余年丰富的市场一线营销实战经验使其成为业内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。至今为止已为二百多家企业提供培训、咨询服务。

讲师


1、市场部年度经营规划是什么
2、年度营销计划的主体内容
3、营销计划与市场、销售计划的关系
4、分析不同营销指标的作用
5、营销业绩指标的提取

大纲

前面我们学习了市场部和销售部之间的关系,以及他们的工作职责与配合,并且了解了市场部总监(经理)的工作职责。接下来的课程中,我们将要学习市场目标和组织管理的一些内容。我们看到,很多的市场部经理到了年终或过了一半的时候,广告费就快完了或者是很多费用没用完,这到底是什么原因呢?让我们进入本课程一起来找出答案。

简介