他曾担任华为公司流程管理部高级经理、金蝶软件质量部总监、同维电子质量与IT部总监,后从事管理咨询行业,先后服务于长飞股份、华帝燃气、中石化、娃哈哈等上百家企业,多次受邀于清华大学、北京大学以及各地方质量协会、企业协会授课。

讲师


一、研发过程中的评审
二、评审组织
三、评审过程
四、评审要素表

大纲


产品研发需要以满足市场需求为前提,企业盈利为目的,在市场营销决策中占有非常重要的地位。那么企业进行产品研发需要经历那些阶段呢?各阶段的业务和技术又是如何进行决策评审的?
本节课我们将具体介绍企业在新产品研发经历的阶段,各阶段评审专家对业务和技术的评审过程,以及评审结束后如何优化企业的评审要素表。
 

简介