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王建峰 特色小镇建设的金恪之道

发布:华企商学院   |   原版   |   发布时间:2018-03-12

王建峰,出生于浙江,澳大利亚伍伦贡大学硕士学位,先后就职于松下电器、澳大利亚Organik、瑞士兰吉尔等跨国公司。2013年加入金恪集团,现任金恪集团董事长兼CEO。

自特色小镇战略发布以来,特色小镇建 设热度持续升高,特色小镇成为经济发展新常态下发展模式的有益探索,也成为新型城镇化战略实践的主战场,区域经济发展的新引擎。那么,如何建设特色小镇?建设什么样的特色小镇?金恪集团董事长兼CEO王建峰根据金恪集团特色小镇投资运营经验对特 色小镇的建设模式进行了解读。

法国的格拉斯小镇是世界的香水胜地,美国的山景城小镇则是高科技公司的聚集 地,而格林尼治小镇汇聚了全球对冲基金精英⋯⋯这些主题鲜明的特色小镇无一不是以特色产业和特色文化为核心的,金恪特色小 镇遵循的也是这样的原则。王建峰指出,金 恪特色小镇是一个以产业为核心,并融合了文化、生活、生态的有机空间体系,是一种 聚合农业、旅游、医养健康、科创、文化等要素的综合经济形态,是一种整合产业链、 重塑产业价值的产业升级平台,是一个融汇了顶层战略、微观布局、模式创新、持续发 展、共创共享的有机生命体。

对金恪集团而言,特色小镇的建设与集团“PE+产业+上市公司+PPP+扶贫”的战略布局不谋而合。金恪集团立足“产业+金融”双轮驱动的战略方针,一方面依托强大的资本运作能力,以机制的创新探索多种投资模式,实现特色小镇建设和资本精准对接,不断输送金融活水。另一方面,金恪集团充分研究小镇周边地区的区位特色、地域特色、建筑特色、产业特色、文旅特色,以特色产业为基础,以投融资为手段,针对性地释放、整合、输出集生态农业、旅游度假、医养大健康、电子商务、地产物业等于一体的全产业链优势资源。

探究特色小镇建设的内在逻辑,王建峰认为,特色小镇有四个要素:文化、产业、创新、人才。文化是灵魂,产业是核心,人才是保障,创新是动力 。依托特色小镇这样一个空间载体,金恪集团构筑集投资链、产业链、创新链、人才链、服务链于一体的产业创新高地。通过发挥产业集群效应,从市场主体、生产要素、供应链、价值链、运营模式、商业模式等几个维度对自然资源、人文资源、产业资源等关联性的资源进行一体化整合,在深度融合的过程中重塑新的价值链,催生出新的业态,产生新的商业模式,最后形成具有历史传承、文化印记、产业特色、面向未来的特色小镇生态型空间体系。

目前,金恪集团在吉林、新疆、四川、内蒙古等多省份重点布局特色小镇,总体形成了梯度推进的小镇创建格局。金恪集团立足产业“特而强”、功能“聚而合”、形态“精而美”、机制“活而新”,将创新性供给与个性化需求有效对接,推动“产、城、人、文”融合,打造带有“安居、稳居、福居、乐居、享居”印记的金恪特色小镇,实现“小城镇、大梦想”的目标。本网站资源由读览天下网站提供,所有版权解释权归读览天下所有 版权信息

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