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薪酬与绩效管理实施
答疑介绍

1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解绩效和薪酬系统设计的背景与前景;掌握绩效和薪酬设计方法及相关原则,避免运作中的误区;
2、使学员基于企业的独特环境从实际出发,掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场
分位值确定、制定绩效和薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等;
3、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的绩效、薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正,使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化。

专家介绍主讲课程

谢玉雄 台湾生产力中心MTP、TTT、TWI授证讲师 
国家人力资源管理师考证惠州党校、深圳市委党校认证讲师 
十年内受邀在各大企业、学院、星级酒店等培训1200多场,服务企业有650余家,累计听课近5万余人次。

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