广东培训网(弘创企管)高级合伙人
 南京陆军指挥学院  经济管理专业
香港亚洲商学院   工商管理硕士
中山大学EMBA    工商管理硕士
国家认证   高级人力资源管理师
 国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
 美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会/HR联盟 副会长 资深讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
 发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
 15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
 筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人。

讲师


1.了解中层使命,如何精准地进行自我角色;
2.如何快速塑造自己的价值及能量场;
3.团队管理技术与工具的把握及运用;
4.把握中层管理层的核心“三力塑造”;
5.了解及提升自己逆商指数,做合格中坚支柱;

大纲


 “一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于组织如此重要,一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将组织带入困境,中层却是正在成长的幼狮,强大的幼狮是企业的未来。
中层的现状,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题:
原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;
原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;
原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级;
管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!

简介