安岷
中国企业联合会认证高级管理顾问
美国AITA认证PTT国际职业培训师
深圳大学管理咨询研究中心研究员
企业生产管理专家
曾担任多家国有、外资和民营企业总经理和高层管理,从事企业管理工作二十余年,从事管理顾问和培训工作五年,已在全国做过培训达150余场,为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。
擅长领域:生产管理、现场管理
主讲课程:《金牌班组长5项全能修练》;《如何做一名优秀的现场主管》;《高效仓储实战管理训练》;《高级跟单员实战训练》;《5S推行实用手法和步骤》

讲师

一、班组长的地位和使命1、班组管理的概念     A、品质     B、数量     C、成本     D、交期     E、人2、班组长的地位3、班组长的工作4、班组长的作用5、班组长的具体职责二、角色认知能力1、班组长的类型2、角色认知的三个层面3、生产管理能力     A、制定计划的五步曲     B、确立目标的SMART法则     C、计划拟定三原则     D、制定计划三项选择     E、计划实施的浴盆曲线规律     F、岗位之间接口处理     G、执行制度的“炉火效应”三、团队领导能力1、用人3法则2、如何掌握员工的情绪变化3、表扬与批评的艺术四、掌控权利能力1、领导方式菲德勒图2、班组长的四种管理方式五、反抗挫折能力1、挫折感的起因2、历练抗挫折能力3、不断提升情商的方法
 
 

大纲

班组是企业最基层的单位,班组长是这个最小单位的领导。作为兵头将尾的班组长,作为起到承上启下的桥梁作用的班组长,作为生产的组织者和参与者的班组长······他将决定企业的成功与否。你知道金牌班组长是怎么修炼而成的吗?本课程将带你走上金牌班组长的成功之路,课程把理论和丰富的实践相结合,让我们认识到了班组长的重要性,以及作为金牌班组长需要具备角色认知能力、生产管理能力、团队领导能力、掌控权利能力、反抗挫折能力等等。

简介