最新课程
  • 企业组织结构设计与优化

    企业组织结构设计与优化

    讲师: 张松  类型:   评分: 9.699999809265137分

    相对稳定的组织架构和岗位设置是人力资源规划的三大基石之一。那么常见的组织架构设计有哪些呢?其特点和适用条件又是什么?
    本节课程我们将学习组织设计的基本原则以及两种组织架构的特点和适用条件。
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  • 人力资源规划要点

    人力资源规划要点

    讲师: 张松  类型:   评分: 9.100000381469727分

    企业的人力资源规划既要与组织战略相匹配,又要结合企业自身的具体情况决定其类型,否则毫无意义。那么怎样将人力资源规划与组织
    战略匹配起来呢?又该根据哪些要素决定企业人力资源规划的类型呢?
    本节课程我们主要讲解如何把人力资源规划和企业战略相匹配以及人力资源规划的类型分析和权责划分。
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  • 人力资源规划实施调整策略

    人力资源规划实施调整策略

    讲师: 张松  类型:   评分: 9.600000381469727分

    如今,越来越多的企业开始重视人力资源规划,但他们在实施时常出现种种问题,无法达成预期效果。那么到底是什么造成了这种情况?
    我们又该做哪些调整呢?
    从本节课程开始,张老师将就人力资源规划的七个突出问题提出相应的调整策略,我们先来学习前四个策略吧
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  • 人力资源规划的认知和问题

    人力资源规划的认知和问题

    讲师: 张松  类型:   评分: 10.0分

    企业的竞争归根到底是人力资源管理的竞争,是人才的竞争!人力资源规划和开发已受到越来越多企业的重视,.那么到底什么是人力资源规划呢?企业实施人力资源规划有哪些突出问题?
    本节课程我们将开始人力资源战略规划与实施 这门课程的学习,先来认识一下什么是人力资源规划以及企业人力资源规划的七个突出问题。
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  • 平衡人力资源供需的考虑

    平衡人力资源供需的考虑

    讲师: 张松  类型:   评分: 9.600000381469727分

    由于企业自身的发展变化以及外部环境的影响,使得人力资源的供需平衡具有流动性,需要不断的调整。那么当供不应求时该怎么调整呢?当供过于求时又该采取什么措施呢?
    本节课程我们将就人力资源供需不平衡的三种情况,提出相应的平衡策略。
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  • 人力资源供给分析

    人力资源供给分析

    讲师: 张松  类型:   评分: 9.5分

    企业人力资源供给分为内部供给和外部供给,其预测自然也要涵盖这两个方面。那么内部供给预测要分析哪些因素呢?外部供给预测又要分析哪些方面呢?
    本节课程我们主要学习人力资源供给预测前的内外部供给分析以及预测后费用预算的审核。
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  • 人力资源供给预测的方法

    人力资源供给预测的方法

    讲师: 张松  类型:   评分: 9.600000381469727分

    人力资源供给预测也称为人员拥有量预测,是人力资源预测的又一个关键环节。那么人力资源供给预测的方法有哪些呢?这些方法在实际应用要注意那些问题?
    本节课程我们来学习两种人力资源供给预测的方法及其应用要点。
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  • 企业人力资源供给的优化

    企业人力资源供给的优化

    讲师: 张松  类型:   评分: 9.600000381469727分

    企业的竞争归根到底是人才的竞争!人力资源供给状况的好坏直接影响着企业的市场竞争力。那么我们该如何优化企业的人力资源供给状况呢?具体要关注哪些因素呢?
    本节课程我们将从三个方面阐述如何优化企业人力资源供给状况。
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  • 人力资源需求预测的方法

    人力资源需求预测的方法

    讲师: 张松  类型:   评分: 9.100000381469727分

    通过人力资源需求预测,企业可以有效地保留和吸引合适的人才,从而保持和增强自己的竞争优势。那么人力资源需求预测有哪些方法呢?这些方法在应用时又该注意什么问题呢?
    本节课程我们将要学习人力资源需求预测的五种主观方法及其应用,尤其是德尔菲法。
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  • 人力资源规划的步骤与程序

    人力资源规划的步骤与程序

    讲师: 张松  类型:   评分: 9.5分

    调查收集企业战略决策及经营环境、分析企业现有人力资源状况以及对人力资源供需的预测是人力资源规划的重要环节。那么在这些环节要关注哪些影响因素呢?又有哪些方法和工具可以帮助我们呢?
    本节课程我们先了解一下人力资源规划的全过程,然后重点学习其中的调查分析阶段和预测阶段。
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