最新课程
  • 仓库管理的八大素质和能力

    仓库管理的八大素质和能力

    讲师: 申明江  类型: 专业技能  评分: 8.9

    怎么做好仓储管理是大家所关心的内容,如何才能做到高效管理?管理人员需要怎样的素质和能力?仓储管理又有哪些考核指标?遵循怎样的原则? 本节课程,申明江老师将带领我们一起探究上述问题,详细讲述仓库管理的八大素质与八大能力,着重分析仓库管理的八项考核指标以及高效仓库管理的五项准则,结合案例讲解高效库存管理的五大策略。[查看详情]

  • 高效仓储管理的绩效与流程

    高效仓储管理的绩效与流程

    讲师: 申明江  类型: 专业技能  评分: 8.8

    高效仓储管理是一个过程,需要一个流程,管理者必须注重仓储绩效。如何利用各大工具不断锻炼自己,提升绩效?如何利用这几个阶段,快速让自己成为一个优秀的仓储管理者? 本节课程,申明江老师为我们讲述库存管理中用数据衡量的指标及越库的条件,详细介绍五大工具、效益转化工具和绩效提升工具,并结合实例讲解仓储和库存管理的职业规划。[查看详情]

  • 预测是关键

    预测是关键

    讲师: 申明江  类型: 专业技能  评分: 9.2

    预测是库存的关键,要提高预测,就必须学会一些策略。除此之外,还要知道库存和物料的知识点,它们有哪些分类?常见的策略类型有哪些?ABC是什么? 本节课程,申明江老师将带领我们学习预测是关键的提高策略。本课程讲述预测是关键的4项提高策略,提高预测的其他9项策略,物料及库存的分类方法,不宜使用ABC的6种情况及另外两种常见策略类型。[查看详情]

  • 定期与定量模型

    定期与定量模型

    讲师: 申明江  类型: 专业技能  评分: 8.7

    定期和定量是库存管理中的两个模型,两者一字之差,区别在哪儿呢?库存也是有成本的,这个成本怎么计算,以及安全的库存如何保障,都要重视。预测的相关知识我们很容易理解,但是仓库管理中的模型是什么?它的两种模型之间的区别是什么?库存也是要花费成本的,那么成本有什么计算方法呢?[查看详情]

  • 降低库存及物流成本

    降低库存及物流成本

    讲师: 张江涛  类型: 专业技能  评分: 8.6

    粮仓充盈是一件美好的事,人类从农业社会开始,大部份的时间都在为五谷丰登而努力。所谓"积谷防饥",库存愈多愈好的观念一直深藏人心。那么,作为企业应该如何来提升库存管理?企业的库存,是不是越多越好,多多益善呢?什么是"ABC库存管理"方法?削减物流成本又有何妙方呢?欢迎大家加入本课程的学习,相信您的种种疑团会在课堂里一一揭晓。同时,您将从中学到:增强作业效率,了解物流共同化,促进公司良性循环等诸多知识点.相信您一定会载需而归![查看详情]

  • 构建和整合现代物流

    构建和整合现代物流

    讲师: 彭三军  类型: 行业知识  评分: 8.7

    本课程通过讲解企业供应物流的基础知识,学员可以详细掌握供应物流的定义和分类、供应物流的模式和应用,以及物流服务的方式等。通过本课程的学习,可以帮助学员了解企业供应物流的特点,学习如何避免企业供应物流方面的弊端,并且充分利用供应物流各个模式的长处来提高企业物流利润。[查看详情]

  • 物流企业的导向

    物流企业的导向

    讲师: 杨三强  类型: 行业知识  评分: 8.9

    在物流企业的ERP建设过程中,可能会面临很多问题:对ERP的了解甚少,不知从何入手?或是对ERP的认知还停留在听说的阶段,并不十分清楚、物流企业如何开展ERP?如何准确把握ERP的影响?本课重点讲述销售管理和生产计划之间的关系,两者如何紧密地结合到一起?为从上述问题为您作一一解答和阐述。[查看详情]

  • 争做一流的运输服务商

    争做一流的运输服务商

    讲师: 彭三军  类型: 行业知识  评分: 8.7

    从事运输行业的人都要跟港口打交道,也要运输公司作亲密接触,假如非常熟悉你的目的港口以及运输公司的话,在集转货物和调支货物的时候,就可事半功倍的完成运行。国际港口星罗棋布的分布世界各地,各自的风土人情,历史法律造就了各自不同的港口特点,本课将带去世界各地的著名港口一探究竟,解读各自的技术设施、贸易特点、政策法规等您关注的方面,并且对世界领先的ForwarderDHL、UPS等著名运输企业的情况做一一详尽的介绍,帮助你找到最佳的合作伙伴。[查看详情]

  • 采购谈判技巧与供应商管理

    采购谈判技巧与供应商管理

    讲师: 王家尧  类型: 专业技能  评分: 9.0

    采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40-70%之间,降低采购成本对企业利润提升的贡献最大。一项研究标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上.有鉴于此,在采购成本控制的过程中,供应商的管理与采购的谈判技巧越来越引起企业的重视。本课从初期准备入手,到制定战略,为正式谈判奠定基础,学习如何规避采购合同的陷阱条款。轻松规避采购过程中的风险和误区,学习成本减低的基本方法和独门技巧,帮助提升企业在采购方面的利润空间,讲师通过鲜活生动的案例解说,使学员在轻松愉快中掌握采购谈判的秘诀。[查看详情]

  • 采购商务谈判的策略

    采购商务谈判的策略

    讲师: 闫治民  类型: 专业技能  评分: 8.9

    一提起商务谈判,人们往往就会想到,企业家或商人在谈判桌上时而慷慨陈词,就各自的利益据理力争;时而对合同的某个条款问题争论得面红耳赤;有时也会出现双方相互对视而默默无言的僵局。的确,在任何商务活动中,谈判的双方或多方都有着一定的共同利益,同时也存在商务立场、商业利益的冲突,这是谈判的本质。本课程系统分析了采购商务谈判的技巧。学习采购商务谈判的具体意义和特点,了解采购谈判应该达成的目标;学习采购商务谈判的筹划准备工作,有了充分的前奏时间,才能为自己赢得更多的利益;采购商务谈判人员素质要求,合格的采购人员才能取得预计的结果;了解采购商务谈判过程管理,掌握采购商务谈判合约的签订与执行等问题;掌握采购谈判技巧,达成低成本的采购,才可以为企业带来更多的利润。[查看详情]