最新课程
  • 测量、分析与改进的审核要点

    测量、分析与改进的审核要点

    讲师: 唐发德  类型: 专业技能  评分: 9.2

    测量、分析、改进是保证产品与服务质量并持续改善的流程,那么在我们整个质量管理体系审核中应该如何针对性地来进行审核呢? 华企商学院特邀唐发德老师为您讲解《测量分析与改进审核要点》,敬请关注。 本课程包含: 测量分析与改进审核要点(一) 测量分析与改进审核要点(二) 测量分析与改进审核要点(三)[查看详情]

  • 生产计划与物料控制

    生产计划与物料控制

    讲师: 洪剑坪  类型: 专业技能  评分: 9.0

    生产计划和物料控制部门是制造业企业的“心脏”。制造业都期望通过低库存来实现流畅的生产环境,以适应当今激烈竞争的微利时代。有效统筹营运资金、物流、库存等资源是决定公司盈利的关键。因此,统管生产和物料的控制部门(PMC)在世界500强企业中被称为“无冕之皇”。PMC掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,物料资金占企业营运资金55%–80%,而生产进度能否按时完成,直接影响企业运营成本和客户满意度。本课程从计划的概念出发,讲述生产计划的系列内容,为生产计划与物料控制的实施提供基础支持。[查看详情]

  • 有效提升生产线平衡的导入方法

    有效提升生产线平衡的导入方法

    讲师: 吴佳伦  类型: 专业技能  评分: 9.1

    如何准确的确定一个新产品的耗用工时,使其投产过程中的浪费最小?如何计算人力和设备的需求数量,使人员安排和设备利用更加合理?如何系统评价工人操作方法的优劣,使操作中的不良更少?如何进行生产现场损失的分析与管理?如何改善动作,使之更加高效、快捷?如何发现并改善生产过程中的隐性浪费?这些与企业生产力的提高息息相关的问题,都取决于企业生产线是否平衡。你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?那么,请参加本课程学习吧!理论加实践知识丰富的吴佳伦老师将会从导入生产线平衡的有效方法入手,让你真正领悟提升生产线平衡的精髓。[查看详情]

  • 如何透过企业营运模式转型提升企业生产力

    如何透过企业营运模式转型提升企业生产力

    讲师: 吴佳伦  类型: 管理技能  评分: 8.9

    在竞争日趋激烈的环境里,企业如何增进生产力以提高经营绩效,是企业经营者最重要的工作目标,一个企业,一个国家乃至整个世界的资源有限,而人类的欲望和需求无穷,并永远在不断增加之中。因此,如何把有限的资源加以充分运用并获得最佳的配置,以期满足人们的各种需求。以最少的资源投入获得最大的产出,这就赖于生产力的不断提高了。本课程通过实战案例详细剖析了提升企业生产力的得点及方法,了解是否已有效利用本身所拥有的资源而能与竞争者竞争,并发现能增进生产力的机会与领域,据以拟定未来生存和发展的应对措施,调整战略及目标。[查看详情]

  • 快速降低成本四个步伐

    快速降低成本四个步伐

    讲师: 张江涛  类型: 专业技能  评分: 8.9

    销售总收入-总成本=利润,这是一个简单的公式,也是每一位企业老板应该熟记于心的硬道理。张江涛老师针对企业管理者关注的降低成本的话题,从短期速效方法和长期方法两个角度作出详细的阐述,其中包括短期速效的几个简单而有效的方法,例如精简机构、比较分析精简预算等,也包括降低成本的长期的应该注意的方面,比如降低成本应该注意的优先考虑事项等,同时张老师还对采购成本的控制作了比较详尽的阐述。希望通过这个课程的学习对企业管理者在降低成本方面有一定的帮助作用。[查看详情]

  • 降低生产管理成本

    降低生产管理成本

    讲师: 张江涛  类型: 专业技能  评分: 8.8

    如何来降低我们的生产成本?相信这是我们许多企业领导者思考问题.生产品的制造成本是仅次于材料成本的,重要性是毋庸质疑的。那我们是否经常有以下的疑问呢?我们应该从哪些方面来降低生产成本呢?如何有计划的制定企业最适宜的生产标准?最有效的生产标准是什么怎么达到和做到呢?奖金制度管理有何利弊?而我们精心管理标准的优点又会是什么?如何减少劳务成本?提高生产效率的途径有哪些?张江涛老师的《降低成本》课程都会有详细的讲解相信对各行各业的管理人员都会让您有清淅的思路和成效。[查看详情]

  • 降低质量成本

    降低质量成本

    讲师: 张江涛  类型: 专业技能  评分: 9.2

    通常认为,产品的质量越高,它耗费的成本也就越高。也即,"质量"与"成本"是成正比关系。而实际上,质量如果提升,我们成本反而会下降。那么,这其中的奥妙在哪里呢?质量与成本有着怎样的关系?削减质量成本对整个成本的降低有着怎样至关重要的作用呢?也许您已经掌握了不少为企业降低成本的好方法,但是今天的又是耳目一新的,并且有着"治本"的功效。如果您能将此法吸收运用,不仅能大大降低您企业成本,还能为企业赢得口碑,树立品牌。欢迎您继续跟随张江涛老师的步调,将好方法带回家![查看详情]

  • 精细化管理

    精细化管理

    讲师: 王家尧  类型: 专业技能  评分: 9.0

    管理战略、营销战术、谈判策略、统御之道……都是中国企业家们关注的主题,他们花重金聘请专家做整体解决方案,然而他人的成功经验,在自己的企业却往往发挥不了应有的效应。因为这些企业管理者们和中国许多有鸿鹄之志的人一样--想做大事,不愿意做小事,中国企业不缺雄韬伟略的战略家,但精益求精的执行者却是极其匮乏!他们忘记了"千丈之堤,以蝼蚁之穴溃"、"百尺之室,以突隙之烟焚",那些浮躁冲动的管理者们,为了追求更大的利益而盲目地不和时宜地扩大企业规模,全然不知他们对于细节问题的忽略正在成为一座他们亲手为自己挖掘的一座坟墓。王家尧老师曾与企业精细化的标杆--丰田专家一起,于中国一汽生产现场推行精益生产;多年来,他为众多的企业做出精细化管理方面的指导,本课程也是他16年来从业经验的精华总结!这堂课可以让你找到解决员工素质不高、缺乏执行力的解决办法,熟悉应用精细化管理的15个工具,了解推行精细化管理的不同阶段,让你赢在现场![查看详情]

  • 精益生产之准时化生产

    精益生产之准时化生产

    讲师: 张江涛  类型: 专业技能  评分: 8.7

    JIT,即在正确时间(RightTime)、正确地点(RightPlace)、干正确的事情(RightThing),准时化生产是一种提高整个生产管理水平和消除浪费的严谨方法。其宗旨是使用最少量设备、装置、物料和人力资源,在规定的时间、地点,提供必要数量的零部件,达到以最低成本、最高效益、最好质量,零库存进行生产和完成交货的目的。企业实了准进化生产不仅是能减少库存,乃至消除库存,它的价值还在于发现瓶颈,及时消除瓶颈,提高企业在突发事件出现时的应变能力。[查看详情]

  • 精益生产之看板管理

    精益生产之看板管理

    讲师: 张江涛  类型: 专业技能  评分: 8.7

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