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  • 技术型管理者:高效领导团队

    技术型管理者:高效领导团队

    讲师: 彭智平  类型: 专业技能  评分: 8.9

    有人说管理就是为别人提供平台,有人说主管就是保姆,还有人说管理没有成长空间,对于管理,我们该如何去给它正确的定位?管理究竟管什么? 对于后进的、中间的、先进的员工,他们具有什么特征?作为一个管理者,我们应该怎样抓住他们的特征?对待他们应该如何激励? 作为管理人员,自身应该如何定位?面对繁杂的工作,如何来分派工作与授权?如何快速的培养员工?如何增强自身的领导能力?如何去激励员工发挥工作热情?华企特聘讲师彭智平老师,将为您排忧解难,详细的为您讲述技术人员转型管理人员的四大修炼。[查看详情]

  • 技术型管理者:快速培养优秀团队

    技术型管理者:快速培养优秀团队

    讲师: 彭智平  类型: 专业技能  评分: 8.9

    有人说管理就是为别人提供平台,有人说主管就是保姆,还有人说管理没有成长空间,对于管理,我们该如何去给它正确的定位?管理究竟管什么? 对于后进的、中间的、先进的员工,他们具有什么特征?作为一个管理者,我们应该怎样抓住他们的特征?应该如何激励他们? 作为管理人员,自身应该如何定位?面对繁杂的工作,如何来分派工作与授权?如何快速的培养员工?如何增强自身的领导能力?如何去激励员工发挥工作热情?华企特聘讲师彭智平老师,将为您排忧解难,详细的为您讲述技术人员转型管理人员的四大修炼。[查看详情]

  • 技术型管理者:轻松学会分工与授权

    技术型管理者:轻松学会分工与授权

    讲师: 彭智平  类型: 专业技能  评分: 8.9

    有人说管理就是为别人提供平台,有人说主管就是保姆,还有人说管理没有成长空间,对于管理,我们该如何去给它正确的定位?管理究竟管什么? 对于后进的、中间的、先进的员工,他们具有什么特征?作为一个管理者,我们应该怎样抓住他们的特征?对待他们应该如何激励? 作为管理人员,自身应该如何定位?面对繁杂的工作,如何来分派工作与授权?如何快速的培养员工?如何增强自身的领导能力?如何去激励员工发挥工作热情?华企特聘讲师彭智平老师,将为您排忧解难,详细的为您讲述技术人员转型管理人员的四大修炼。[查看详情]

  • 技术型管理者:扮演好自己的角色

    技术型管理者:扮演好自己的角色

    讲师: 彭智平  类型: 专业技能  评分: 8.8

    有人说管理就是为别人提供平台,有人说主管就是保姆,还有人说管理没有成长空间,对于管理,我们该如何去给它正确的定位?管理究竟管什么? 对于后进的、中间的、先进的员工,他们具有什么特征?作为一个管理者,我们应该怎样抓住他们的特征?应该如何激励他们? 作为管理人员,自身应该如何定位?面对繁杂的工作,如何来分派工作与授权?如何快速的培养员工?如何增强自身的领导能力?如何去激励员工发挥工作热情?华企特聘讲师彭智平老师,将为您排忧解难,详细的为您讲述技术人员转型管理人员的四大修炼。[查看详情]

  • 思维模式与领导力的概述

    思维模式与领导力的概述

    讲师: 郑秀宝  类型: 管理技能  评分: 8.9

    对如何提高企业领导力和执行力的问题,目前培训市场上开出的”方子”要么是提高领导者的素质,要么是完善企业的管理制度,要么是加强企业的文化建设。 在企业里,往往因为缺乏思维模式的训练,而在管理层和被管理层之间造成“鸡同鸭讲”,导致管理效率低下。一个企业要提高领导力和执行力,从思维模式的角度入手,是从根本上解决问题,往往能收到“事半功倍”的效果。 什么是思维模式?简而言之,就是人们看待事物的一种习惯性视角。讲师提出,思维模式是企业领导力能否高效运行的“看不见的手”。著名行为领导力专家郑秀宝老师带您一同探讨《思维模式与领导力》。[查看详情]

  • 如何透过企业营运模式转型提升企业生产力

    如何透过企业营运模式转型提升企业生产力

    讲师: 吴佳伦  类型: 管理技能  评分: 8.9

    在竞争日趋激烈的环境里,企业如何增进生产力以提高经营绩效,是企业经营者最重要的工作目标,一个企业,一个国家乃至整个世界的资源有限,而人类的欲望和需求无穷,并永远在不断增加之中。因此,如何把有限的资源加以充分运用并获得最佳的配置,以期满足人们的各种需求。以最少的资源投入获得最大的产出,这就赖于生产力的不断提高了。本课程通过实战案例详细剖析了提升企业生产力的得点及方法,了解是否已有效利用本身所拥有的资源而能与竞争者竞争,并发现能增进生产力的机会与领域,据以拟定未来生存和发展的应对措施,调整战略及目标。[查看详情]

  • 优秀职业人的五项修炼

    优秀职业人的五项修炼

    讲师: 吴永生  类型: 职业素养  评分: 9.0

    "人有多大胆,地有多大产。"--刘西瑞的一句话,准确地描述了当年浮夸风和大跃进时代的壮观景况;"态度决定一切。"--米卢凭借这句简单的话,把中国足球带入了世界杯决赛圈,让全球球迷数量最多的国家第一次近距离接触了世界上最高水平的足球赛事;如果大胆地将"唯心"论恰当地放到我们企业的发展上来,可以看到:培养职业人的良好心态,也将为企业带来奇迹般的效果。本课程就良好的心态对于职业人的重要性、常见的职业人心态分析、老板的心态和打工者的心态的对比和如何做一个企业最喜欢的人等方面的问题进行详细的阐述,想必会对参与课程学习的你有很大的帮助。[查看详情]

  • 降低产品设计成本

    降低产品设计成本

    讲师: 张江涛  类型: 专业技能  评分: 8.4

    很多工厂每年浪费了千百万的费用,其中大部分均可节省下来。那我们如何降低成本?我们又用何种方式来降低成本呢?我们必须从哪里出发?是否有正确的模式和理论来实现呢?本课程从降低成本的步骤、主次及VRP原理逐步解释,并加以实际的案例作出切实的分析。我们从各方面深层次的解剖了成本的各个环节,并寻找突破口一一的给予解决办法。看我们自己是否有改善之处,提高生产效率。那我们还等什么呢,赶快采取改善行动吧,进入我们的课程一起进步吧![查看详情]

  • 降低生产管理成本

    降低生产管理成本

    讲师: 张江涛  类型: 专业技能  评分: 8.8

    如何来降低我们的生产成本?相信这是我们许多企业领导者思考问题.生产品的制造成本是仅次于材料成本的,重要性是毋庸质疑的。那我们是否经常有以下的疑问呢?我们应该从哪些方面来降低生产成本呢?如何有计划的制定企业最适宜的生产标准?最有效的生产标准是什么怎么达到和做到呢?奖金制度管理有何利弊?而我们精心管理标准的优点又会是什么?如何减少劳务成本?提高生产效率的途径有哪些?张江涛老师的《降低成本》课程都会有详细的讲解相信对各行各业的管理人员都会让您有清淅的思路和成效。[查看详情]

  • 做优秀的库管运营商

    做优秀的库管运营商

    讲师: 杨三强  类型: 专业技能  评分: 8.4

    采购与库存管理是保证生产系统高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品的重要业务,采购与库存管理水平已经成为现代企业提高竞争力的重要内容。库存控制是受许多环境条件制约的,库存控制系统内部也存在"交替损益"现象,这些制约因素可以影响控制水平,乃至决定控制的成败。通过本课程的学习,您将了解库存管理的相关知识,本课程将一一为您解决库存管理中的困惑。[查看详情]