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  • 生产与服务的审核要点

    生产与服务的审核要点

    讲师: 唐发德  类型: 专业技能  评分: 8.7

    生产与服务提供是产品实现的关键的环节,包括正常的生产流程和特殊的生产流程,它们在整个质量管理体系中存在着哪些审核要点呢?华企商学院特邀唐发德老师为您讲解《生产与服务提供审核要点》,敬请关注。 本课程包含: 生产与服务提供审核要点(一) 生产与服务提供审核要点(二)[查看详情]

  • 测量、分析与改进的审核要点

    测量、分析与改进的审核要点

    讲师: 唐发德  类型: 专业技能  评分: 9.2

    测量、分析、改进是保证产品与服务质量并持续改善的流程,那么在我们整个质量管理体系审核中应该如何针对性地来进行审核呢? 华企商学院特邀唐发德老师为您讲解《测量分析与改进审核要点》,敬请关注。 本课程包含: 测量分析与改进审核要点(一) 测量分析与改进审核要点(二) 测量分析与改进审核要点(三)[查看详情]

  • 如何提高产品合格率

    如何提高产品合格率

    讲师: 唐发德  类型: 专业技能  评分: 9.1

    不合格品处理也是一种主要的检测活动类型,可见不合格品处理在质量管理中地位同样关键。那么在生产与服务过程中,不合格品控制,具体包括哪些内容和方法呢? 华企商学院特邀唐发德老师为您解析,敬请关注。[查看详情]

  • 生产计划与物料控制

    生产计划与物料控制

    讲师: 洪剑坪  类型: 专业技能  评分: 9.0

    生产计划和物料控制部门是制造业企业的“心脏”。制造业都期望通过低库存来实现流畅的生产环境,以适应当今激烈竞争的微利时代。有效统筹营运资金、物流、库存等资源是决定公司盈利的关键。因此,统管生产和物料的控制部门(PMC)在世界500强企业中被称为“无冕之皇”。PMC掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,物料资金占企业营运资金55%–80%,而生产进度能否按时完成,直接影响企业运营成本和客户满意度。本课程从计划的概念出发,讲述生产计划的系列内容,为生产计划与物料控制的实施提供基础支持。[查看详情]

  • 如何透过企业营运模式转型提升企业生产力

    如何透过企业营运模式转型提升企业生产力

    讲师: 吴佳伦  类型: 管理技能  评分: 8.9

    在竞争日趋激烈的环境里,企业如何增进生产力以提高经营绩效,是企业经营者最重要的工作目标,一个企业,一个国家乃至整个世界的资源有限,而人类的欲望和需求无穷,并永远在不断增加之中。因此,如何把有限的资源加以充分运用并获得最佳的配置,以期满足人们的各种需求。以最少的资源投入获得最大的产出,这就赖于生产力的不断提高了。本课程通过实战案例详细剖析了提升企业生产力的得点及方法,了解是否已有效利用本身所拥有的资源而能与竞争者竞争,并发现能增进生产力的机会与领域,据以拟定未来生存和发展的应对措施,调整战略及目标。[查看详情]

  • 销售预测助你降低成本

    销售预测助你降低成本

    讲师: 张江涛  类型: 专业技能  评分: 8.7

    销售预测是指对未来特定时间内,全部产品或特定产品的销售数量与销售金额的估计。如何做好准确的销售预测是许多企业要改善的问题,影响销售预测的因素有哪些?准确的销售预测的作用有哪些?本课程将为您做全面讲解,相信通过本课程的学习,各位学员将充分了解和掌握做好销售预测的方法和基本步骤,从而通过准确的销售预测,调动销售人员的积极性,促使产品尽早实现销售,企业也可以以销定产,根据销售预测资料,安排生产,避免产品积压。[查看详情]

  • IE工业工程实战改善技法

    IE工业工程实战改善技法

    讲师: 张江涛  类型: 专业技能  评分: 8.9

    企业生产成本的压力越来越大,市场竞争越来越激烈,而制造现场控制越来越难,设备故障穷出不尽……如何面对计划、设备、现场等许多异常情况?如何提升现场管理和人员效率技能?一直是困扰制造现场的管理者的难题。今天我们诚邀世界"生命管理工程学"创始人、著名管理大师张江涛老师为您讲解IE的改善技巧和应用。本课程以IE的基本概念为线索,结合七大改善手法和技巧,为您献上一堂生动的IE实战改善技巧的课程。[查看详情]

  • 精益生产之准时化生产

    精益生产之准时化生产

    讲师: 张江涛  类型: 专业技能  评分: 8.7

    JIT,即在正确时间(RightTime)、正确地点(RightPlace)、干正确的事情(RightThing),准时化生产是一种提高整个生产管理水平和消除浪费的严谨方法。其宗旨是使用最少量设备、装置、物料和人力资源,在规定的时间、地点,提供必要数量的零部件,达到以最低成本、最高效益、最好质量,零库存进行生产和完成交货的目的。企业实了准进化生产不仅是能减少库存,乃至消除库存,它的价值还在于发现瓶颈,及时消除瓶颈,提高企业在突发事件出现时的应变能力。[查看详情]

  • 精益生产之看板管理

    精益生产之看板管理

    讲师: 张江涛  类型: 专业技能  评分: 8.7

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  • 如何通过确定标准要素实施标准化作业

    如何通过确定标准要素实施标准化作业

    讲师: 高鹏  类型: 专业技能  评分: 8.9

    客户需求的变化越来越快,一线员工流动率越来越高,随着人工成本的升高,动态用工和结构性用工又成为必然,在这样的市场环境和社会环境中,要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势,标准化作业管理是至关重要。作业标准化、标准化作业、变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环,日本和美国的企业实践证明:作业标准化做得越好,对员工技能的依赖越低,新员工上手越快;标准化作业做得越好,生产人员越有条件进行变化点管理,一线干部越有时间推进改善优化;不断改善和优化的结果,是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护,本课程通过实战案例详细讲述了影响标准化作的因素及改善措施。[查看详情]