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  • 职场自我修炼术

    职场自我修炼术

    讲师: 林正刚  类型: 职业素养  评分: 9.2

    你知道怎样跳槽最“划算”吗? 判断理想工作环境的五大条件是什么? 如何让自己在企业中“增值”? 职场自省:你融入企业文化了吗? 前思科中国总裁林正刚用35年的职场经验告诉每位职场人,初入职场怎样克服“急” “燥”的心理状态?如何提高解决问题的能力?作为领导者,企业核心价值观怎样培养?理想领导者的特质是什么?[查看详情]

  • 绩效指标体系的建设

    绩效指标体系的建设

    讲师: 冉斌  类型: 专业技能  评分: 9.0

    有人说绩效管理就像一把双刃剑?有人说绩效管理体系就是走过场?也有人说绩效管理体系完全没有作用?我们应该怎样去正确认知绩效管理体系,它到底是不是一个好的体系呢? 平衡计分卡通过四扇窗口对战略进行落地,在这四扇窗口的实施过程中,我们应该实现怎样的财富目标,给客户提供什么样的服务,采取什么样的内部流程,我们的组织该如何学习与创新? 引领绩效管理从考核走向价值,实施对四扇窗口进行战略落地,构建绩效指标体系,编制绩效考核表,指导绩效沟通与激励,华企商学院特聘讲师冉斌老师,将带领学员在最短的时间内洞悉管理理论精髓、掌握管理工具及技术、了解优秀企业成功之道,精彩呈现,敬请关注。[查看详情]

  • 如何从考核走向价值

    如何从考核走向价值

    讲师: 冉斌  类型: 专业技能  评分: 9.1

    有人说绩效管理就像一把双刃剑?有人说绩效管理体系就是走过场?也有人说绩效管理体系完全没有作用?我们应该怎样去正确认知绩效管理体系,它到底是不是一个好的体系呢? 平衡计分卡通过四扇窗口对战略进行落地,在这四扇窗口的实施过程中,我们应该实现怎样的财富目标,给客户提供什么样的服务,采取什么样的内部流程,我们的组织该如何学习与创新 引领绩效管理从考核走向价值,实施对四扇窗口进行战略落地,构建绩效指标体系,编制绩效考核表,指导绩效沟通与激励,华企商学院特聘讲师冉斌老师,将带领学员在最短的时间内洞悉管理理论精髓、掌握管理工具及技术、了解优秀企业成功之道,精彩呈现,敬请关注。[查看详情]

  • 平衡计分卡与战略地图知多少

    平衡计分卡与战略地图知多少

    讲师: 冉斌  类型: 专业技能  评分: 8.7

    有人说绩效管理就像一把双刃剑?有人说绩效管理体系就是走过场?也有人说绩效管理体系完全没有作用?我们应该怎样去正确认知绩效管理体系,它到底是不是一个好的体系呢? 平衡计分卡通过四扇窗口对战略进行落地,在这四扇窗口的实施过程中,我们应该实现怎样的财富目标,给客户提供什么样的服务,采取什么样的内部流程,我们的组织该如何学习与创新? 引领绩效管理从考核走向价值,实施对四扇窗口进行战略落地,构建绩效指标体系,编制绩效考核表,指导绩效沟通与激励,华企商学院特聘讲师冉斌老师,将带领学员在最短的时间内洞悉管理理论精髓、掌握管理工具及技术、了解优秀企业成功之道,精彩呈现,敬请关注。[查看详情]

  • 有效激励方法

    有效激励方法

    讲师: flash  类型: 管理技能  评分: 8.9

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  • 绩效管理

    绩效管理

    讲师: flash  类型: 专业技能  评分: 7.9

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  • 做情绪和压力的主人

    做情绪和压力的主人

    讲师: flash  类型: 职业素养  评分: 8.9

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  • 平衡计分卡

    平衡计分卡

    讲师: 廖国明  类型: 专业技能  评分: 8.3

    古时候的“嫦娥奔月”,到秦始皇时期派五百童男童女远赴海外寻找长生不老的药,又到后来汉武帝将“长生不老”进行到底······这些古代的故事里,主人公都在为自己的生命永续以不同的方式寻找同一个东西——长生不老药。你希望你的企业能够永续吗?该如何永续呢?相信这些问题都是很多企业家考虑的问题,在课程《廖国明—平衡计分卡之前沿:组织的永续》里面,你将会从老师的精彩讲解中找到你想要的答案!本课程通过丰富的案例,讲师宝贵的实践经验为学员介绍企业永续的难点,经营企业需要思考的多个问题和企业发展的三个不同阶段需要的人才和注意事项,相信这些知识要点都会帮助企业家完成企业永续的梦想![查看详情]

  • 高效能培训规划与管理

    高效能培训规划与管理

    讲师: 刘用  类型: 专业技能  评分: 8.7

    中国许多城市都面临产业调整和升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈。很多企业都认识到了企业要永续经营,人才是最重要的资产,于是企业培训也就相应的成为企业经营中最重要的课题而展开。然而培训计划每月制定,培训计划季季更新,一年忙到终,却发现众多的计划因为时间的原因、场地的原因、出席人员的原因不能进行,员工对培训积极性不高,上级领导对培训负责人也开始颇有微词,培训的价值无法得以体现!问题出在哪里?出在对培训的需求分析不清晰!培训计划制定得非常完美,但是完全脱离了本企业的基本情况,1.培训需求调查分类与方法2.培训需求信号的识别3.培训需求评估层次4.培训需求的信息来源5.培训需求的步骤6.常用培训需求调查方法与比较7.问卷调查法举例8.差距分析9.基于素质的培训需求评估10.培训能解决的与不能解决的问题11.最需要培训的九种情况[查看详情]

  • 将绩效考评进行到底

    将绩效考评进行到底

    讲师: 王京刚  类型: 专业技能  评分: 7.5

    绩效考评要成为优化企业成长的工具。首席考评官(CMO)应准确把握和分析企业成长中的问题,使用科学、实效的绩效管理工具引导企业整体绩效的快速发展。CMO除要学会如何制定企业的战略目标、预算规划和制定KPI之外,更要关注如何实时跟踪评估目标的实现、调整策略,实现风险监控。如何保持企业的可持续发展,是当今企业最为关注的问题之一。实践证明,绩效管理是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。然而……很多的企业,虽有绩效,却没有标准;虽有考核,却没有指标;虽有体系,却没有实际效果。究其原因,都是因为绩效考核失去了其原有的平衡,出现了"失调"的症状。本课程正是从各种"失调"现状着眼,带领我们详细分析绩效考核失效的种种原因,从而找到合适的解决之道,真正使之成为企业的成长工具。关注绩效考评,关注企业成长--2008年,让我们帮助您将绩效考评执行到底![查看详情]