最新课程
  • 七步帮你提升供应商质量管理水平

    七步帮你提升供应商质量管理水平

    讲师: 唐发德  类型: 专业技能  评分: 8.9

    前面课程我们重点地介绍了一些提升供应商质量管理的工具和方法。我们要帮助供应商提升其质量管理水平到底有哪些步骤呢? 本节课程我们来介绍帮助供应商提升质量管理的具体步骤。[查看详情]

  • 供应商质量管理之“全员改善与自动化控制”

    供应商质量管理之“全员改善与自动化控制”

    讲师: 唐发德  类型: 专业技能  评分: 8.1

    我们要帮助供应商提升质量管理绝对不是一件易事,那么这个环节我们需要掌握哪些工具或方法呢?前面几节课程我们已经介绍了六种,那还有哪些呢? 本节课程我们继续介绍提升供应商质量管理水平的最后几个方法,它们是全员提案改善、拉动式生产与自动化控制。[查看详情]

  • 供应商质量管理之“TPM与IE”

    供应商质量管理之“TPM与IE”

    讲师: 唐发德  类型: 专业技能  评分: 9.1

    我们要帮助供应商提升质量管理绝对不是一件易事,那么这个环节我们需要掌握哪些工具或方法呢?本节课程我们继续介绍提升供应商质量管理水平的一些具体方法以及可能用到的工具,本节讲到的是“全员设备维护”与“IE工程改善”。[查看详情]

  • 供应商质量管理之“看板、标准与内部客户链”

    供应商质量管理之“看板、标准与内部客户链”

    讲师: 唐发德  类型: 专业技能  评分: 9.4

    我们要帮助供应商提升质量管理绝对不是一件易事,那么这个环节我们需要掌握哪些工具或方法呢?本节课程我们继续介绍提升供应商质量管理水平的一些具体方法以及可能用到的工具,本节讲到的是看板管理、标准化作业以及内部客户链管理。[查看详情]

  • 供应商质量管理之“现场管理6S”

    供应商质量管理之“现场管理6S”

    讲师: 唐发德  类型: 专业技能  评分: 9.2

    我们要帮助供应商提升质量管理绝对不是一件易事,那么这个环节我们需要掌握哪些工具或方法呢? 本节课程我们开始学习如何提升供应商质量管理水平的一些具体方法以及可能用到的工具。 本节重点先介绍现场管理的6S原则。[查看详情]

  • 如何对供应商进行评估与诊断

    如何对供应商进行评估与诊断

    讲师: 唐发德  类型: 专业技能  评分: 8.9

    本节课我们要帮助供应商提升企业管理的质量,首先要对供应商进行全面的了解进而再进行诊断与治疗。 那么具体有哪些评估与诊断方法呢? 本节课程我们主要介绍如何对供应商进行评估与诊断,具体包括对评估结果进行深度沟通,学会应对评估诊断过程中遇到的问题,并了解诊断评估报告所需要注意的事项,以及需要准备的一些工具和方法。[查看详情]

  • 建立供应商质量管理标准体系

    建立供应商质量管理标准体系

    讲师: 唐发德  类型: 专业技能  评分: 9.0

    前面课程提到了要提升我们自身产品的层次必须先保障材料的质量,也就是要保证供应商的质量水平。提高供应商质量管理水平的第一步是建立专业的队伍。 那么有了人之外我们还要怎么做呢?帮助供应商提升质量管理水平的下一步就是要为供应商制定一套标准体系。[查看详情]

  • 打造供应商质量管理团队

    打造供应商质量管理团队

    讲师: 唐发德  类型: 专业技能  评分: 9.2

    前面课程提到我们要做到精益管理,务必要提升自身的产品服务层次,但供应商这块质量跟不上,这个时候我们该怎么办呢?帮助供应商提升质量管理水平是我们的责任和义务,那首先第一步是要成立一支质量管理队伍。[查看详情]

  • 原材料质量问题的危害解析

    原材料质量问题的危害解析

    讲师: 唐发德  类型: 专业技能  评分: 9.1

    所谓供应商的质量管理水平可以影响我们整个产品的质量,它决定了材料的质量程度,甚至很多时候的产品质量问题根本原因就在原材料上。那么应如何去提升供应商质量管理水平呢?本节课程我们就来探索如何提升供应商的质量管理,首先来看本节的主题:材料质量问题以及它给企业所带来的烦恼。[查看详情]

  • 库销比控制与促销

    库销比控制与促销

    讲师: 宋予  类型: 行业知识  评分: 8.8

    上节课程我们介绍的售罄率可以反映货品是否卖得好,当好卖的货品断码时需要做调货的工作,而当出现滞销产品时库存量就比较大,我们又应该怎么应对呢?本节课程我们针对滞销的情况来分析库销比这个重要的数值指标,以及应该对应的一些促销推广方法。[查看详情]