讲师:彭智平
◆中国营销学院特聘高级研究员
◆ 企业现场管理改善专家导师
◆ 实效管理模式系统专家讲师
◆ 富士康集团「TWI」认证导师 
◆ 体验式高绩效团队建设训练师
◆ 国家就业中心认证企业管理师
◆ 中国企业教育百强讲师团特聘讲师
◆ 国家劳动和社会保障部认证企业培训师
个人资历:
◆ 澳科控股集团(澳资香港上市公司)培训经理
◆ 香港富祥电子有限公司生产经理。
◆ 浩网科技有限公司运营总经理
◆ 富兰奇贸易有限公司总经理
◆ 香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理

讲师


一、什么是工作分派
   (一)工作分派的必要性
二、工作分派八项基本原则
三、工作分派考量指标
   (一)考量的指标是人
   (二)考量的指标是事情本身
   (三)组织层面
四、工作分派八步法
五、授权的好处与障碍
六、面对繁杂工作,如何授权

大纲

有人说管理就是为别人提供平台,有人说主管就是保姆,还有人说管理没有成长空间,对于管理,我们该如何去给它正确的定位?管理究竟管什么?
对于后进的、中间的、先进的员工,他们具有什么特征?作为一个管理者,我们应该怎样抓住他们的特征?对待他们应该如何激励?
作为管理人员,自身应该如何定位?面对繁杂的工作,如何来分派工作与授权?如何快速的培养员工?如何增强自身的领导能力?如何去激励员工发挥工作热情?华企特聘讲师彭智平老师,将为您排忧解难,详细的为您讲述技术人员转型管理人员的四大修炼。

简介