讲师:彭智平
◆中国营销学院特聘高级研究员
◆ 企业现场管理改善专家导师
◆ 实效管理模式系统专家讲师
◆ 富士康集团「TWI」认证导师 
◆ 体验式高绩效团队建设训练师
◆ 国家就业中心认证企业管理师
◆ 中国企业教育百强讲师团特聘讲师
◆ 国家劳动和社会保障部认证企业培训师
个人资历:
◆ 澳科控股集团(澳资香港上市公司)培训经理
◆ 香港富祥电子有限公司生产经理。
◆ 浩网科技有限公司运营总经理
◆ 富兰奇贸易有限公司总经理
◆ 香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理

讲师


一、关于管理的导入
(一)作为管理层的难处
(二)技术人员不想做管理人员的原因
(三)什么是管理
二、技术人员转化为管理人员的走向
(一)从技术走向技术
(二)从技术走向管理
三、技术人才与管理人才有什么区别
四、管理人员角色的定位
(一)人际角色的定位
(二)咨询的传递
(三)决策者
(四)角色定位的总结
五、不同管理所需管理技能侧重
(一)管理的三大技能要求的侧重
(二)管理的四大职能的侧重

大纲

有人说管理就是为别人提供平台,有人说主管就是保姆,还有人说管理没有成长空间,对于管理,我们该如何去给它正确的定位?管理究竟管什么?
对于后进的、中间的、先进的员工,他们具有什么特征?作为一个管理者,我们应该怎样抓住他们的特征?应该如何激励他们?
作为管理人员,自身应该如何定位?面对繁杂的工作,如何来分派工作与授权?如何快速的培养员工?如何增强自身的领导能力?如何去激励员工发挥工作热情?华企特聘讲师彭智平老师,将为您排忧解难,详细的为您讲述技术人员转型管理人员的四大修炼。

简介