中国绩效管理第一人,
原蒙牛乳业集团副总裁、
人力资源总监,
联想集团管理学院培训顾问。
香港商学院副院长,清华大学、人民大学、北方交大等多所高校的客座教授、
MBA班主讲导师。
国际认证专业培训师,
曾任某大型保健品企业总经理。
出版专著二十余部,长期为联想集团、ABB公司、中国工商银行总行、中国银行总行、中国建设银行总行、中国电信、中国移动等百余家企业提供咨询及培训服务。 
主讲课程
《 全员目标管理与绩效考核》

讲师

一、战略规划:做大还是做强
(一)做大做强的概念
(二)做大做强的方法
   1、做强的方法
   2、做大的方法
(三)企业的核心问题
(四)为什么顾客的忠诚对公司的盈利很重要
二、大学教授讲的企业战略
三、中小企业的战略规划

大纲

中小企业实现高速增长倍速发展,已不是商界秘密,为什么您的企业还没有实现高速发展倍速增长?面对国内外恶劣的经济环境,中国的中小企业该何去何从?您的企业是否已做好准备应对措施?如何来制定中小企业战略规划来帮助我们指明方向?中国成长型企业生存发展的最核心问题是什么?一个科学合理严谨的战略规划有哪三大前提?
华企商学院特聘讲师张文老师将为您排忧解难,一一解答,为您的企业发展指明方向,实现倍速增长。

简介