讲师:耿镔       
     耿镔老师拥有十多年的企业管理经验,从零售终端一线开始,历任终端店长、督导、经理、营销总监、总经理。
     他将现代心理学、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对东方人的心理特性和国内连锁企业的实际情况,研发出适合中国连锁企业的终端销售、营销管理和体验式训练系统,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。
     他曾任利郎(中国)华南区营销总监,深圳欧蔓服饰总经理,品牌创立一年销售额从零做到4500多万。
     他的课堂轻松愉快,效果显著,指导学员改善自我,他就是终端管理教练—耿镔老师。

讲师

一、终端管理者目标管理
(一)年销售指标的分解
(二)月销售指标的分解
(三)每日定额法
(四)短信家书的书写
二、目标管理系统的五常管理

大纲

随着经济的不断发展,终端也越来越难做。目前的终端面临着哪些问题?现代市场对于终端管理者的要求越来越高,作为一个新时代的终端管理者,自身要具备哪些素质?从哪些方面去提升自己的管理能力?如何成为一个优秀的终端管理者。
华企商学院特聘讲师耿镔老师将为你讲述终端管理者如何进行目标管理。

简介