讲师:耿镔       
     耿镔老师拥有十多年的企业管理经验,从零售终端一线开始,历任终端店长、督导、经理、营销总监、总经理。
     他将现代心理学、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合,针对东方人的心理特性和国内连锁企业的实际情况,研发出适合中国连锁企业的终端销售、营销管理和体验式训练系统,使受训者产生潜移默化的影响,并自发的改变。
     他曾任利郎(中国)华南区营销总监,深圳欧蔓服饰总经理,品牌创立一年销售额从零做到4500多万。
     他的课堂轻松愉快,效果显著,指导学员改善自我,他就是终端管理教练—耿镔老师。

讲师

一、如今的终端遇到了什么问题
二、终端管理者的5项修炼
 1、目标管理
 2、人才培育
 3、管理效能
 4、业绩提升
 5、客户服务

大纲

做为现代的终端管理者,需要重视哪些方面?终端市场对与终端管理者的要求是什么?如何成为一个优秀的终端管理者?
本课程中,华企商学院特聘讲师耿镔老师将为您讲述终端管理者的5项修炼:目标管理、人才进行培育、管理效能、提升业绩、客户服务对于提升终端管理者个人能力的重要性。

简介