讲师:杨学军
美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问
国际注册管理咨询师
他从工厂一线技术工人做起,然后做到车间工段长,到车间主任,再到生产部经理,最后到工厂厂长,一步步艰辛的奋斗换来了今天的成就,也积累了23年的管理经验。
他曾11年成为各类制造业第一线职业顾问资质,曾为80余家各类工厂管理改善主导,是学员们的良师益友,面对任何管理的难题都能找到最好的答案。

讲师

一、素养:就是素质和教养
二、保持好自己的仪态仪表
三、素养的定义
(一)制造业工厂的管理
(二)规范自己的行为

大纲

时间是不可再生的宝贵资源,在日常的生活和工作中不守时的现象频频出现,不仅浪费了时间,而且对生活和工作产生了不良的影响和后果,作为管理者该如何去加强员工守时的素养?
素养是可以培训出来的,作为管理者应该如何教员工理财,怎样引导员工的吃喝才能够健康营养,以及包括引导员工在情感、爱情、婚姻、家庭方面要怎样把握原则提高驾驭这几个方面的能力?
5S是整理、整顿、整洁、清扫的简称,5S从何而来,它的本质是什么?素养是怎么定义的?作为管理者如何去提高员工的素养,素养有哪三大原则?管理者怎么去让员工遵守这些原则?素养的养成步骤有哪些?管理者该如何去管理、培训、修炼员工的素养?素养的标准有哪些?针对办公室的物品该如何去摆放?华企商学院特聘讲师杨学军老师将为您讲解5S的长效导入的方式方法,为您公司创造一个可以展望的未来。
课程包括:
5s的素养定义(一)
5s的素养定义(二)

简介