讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、管理成本的基本特征
   (一)复杂性
         1.人员复杂
         2.事情复杂
         3.设施复杂
         4.关系复杂
   (二)突发性
         1.安全突发性
         2.业务突发性
         3.政策突发性
         4.工艺流程突发性
   (三)非量性
         1.招待难以量化
         2.处理难以量化
         3.人事行政难以量化
         4.内部沟通难以量化
   (四)低增长
         1.低增长是讲条件的
         2.低增长是有范围的
         3.管理成本也与市场有关
         4.管理成本讲求方法
 
二、如何实现管理成本控制
   (一)健全管理机制
         1.薪酬机制的透明
         2.晋升机制的透明
         3.岗位描述的清晰
         4.责任权利的清晰
   (二)提高管理人员素质和能力
         1.培训
         2.考核
         3.磨炼
         4.激励
   (三)利益与绩效捆绑
   (四)培养借阅意识与文化
 

大纲

课程简介:
在工作中,您是否遇到过这样的情形:当企业的经营发展与时俱进时,对我们做成本控制的要求也随之更高,感觉压力很大,但又不知从哪入手。
成本控制是成本管理的一部分,成本管理的基本特征有哪些?如何实现成本的合理全面控制?
构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法,跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本,华企商学院特聘讲师唐发德老师带您一同分析企业成本的合理控制。
本课程包含的内容:
1.企业管理成本的控制(一)
2.企业管理成本的控制(二)

简介