讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、作业成本控制
         (一)作业成本管理的优越性
         (二)作业成本方法
二、成本企划控制
         (一)日本如何产生成本企划控制
         (二)成本企划的内部条件
         (三)成本企划的目标——根据市场定位
         (四)成本企划的实质——从一个方向控制下面的所有环节 
三、3+1成本控制
         (一)成本组成
         (二)3+1成本控制期待为企业解决两个问题
         (三)决策成本控制特征
         (四)决策成本控制——决策者心理素质
         (五)决策成本控制——成立企业决策机制

大纲

课程简介:
在工作中,您是否遇到过这样的情形:当企业的经营发展与时俱进时,对我们做成本控制的要求也随之更高,感觉压力很大,但又不知从哪入手。
成本控制是成本管理的一部分,如何实现成本的合理全面控制,包括全员参与和全过程控制,把成本控制到最合理些呢?
构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法,跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本,华企商学院特聘讲师唐发德老师带您一同分析企业成本的合理控制。

简介