讲师:唐发德
中国本土化精益生产管理模式创始人;
中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师;
曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师;多家企业常年顾问;
中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师;
中国制造业实战专家、中山大学客座教授;
被同行业誉为中国咨询式训练之父;
多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

讲师


一、让数字说话实施定额
     (一)各项决策方面的数字
     (二)各项管理项目的数字
     (三)生产加工成本数字
       (四)材料采购成本数字
     (五)产品设计成本数字
二、流程明确
       (一)管理流程清晰规范
       (二)生产流程清晰明确
       (三)物料采购验收物流流程清晰明确
       (四)质量检查管理流程清晰
       (五)业务服务、财务、技术流程清晰明确
三、责任明确
四、标准化作业
       (一)计量标准化
       (二)销售价格标准化
       (三)采购价格标准化
       (四)工作标准化
       (五)质量标准化
五、制度健全有效
六、工艺的稳定
 

大纲

在工作中,您是否遇到过这样的情形:当企业的经营发展与时俱进时,对我们做成本控制的要求也随之更高,感觉压力很大,但又不知从哪入手。
成本控制是成本管理的一部分,如何实现成本的合理全面控制,包括全员参与和全过程控制,把成本控制到最合理些呢?
构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法,跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本,华企商学院特聘讲师唐发德老师带您一同分析企业成本的合理控制。

简介