讲师:郑秀宝
■中国最年轻的双博士企业家
■北京师范大学应用心理学博士、管理工程学博士
■实战派行为领导力专家,企业行为动力系统“PEC”模型的创立者和推动者
■中国领导科学研究中心特聘研究员
■2005年获得“学习型组织·中国年度人物”殊荣
■2010年获得“正泰电气国际业务合作伙伴突出贡献奖”殊荣
■2011年获得“前沿金坛奖·年度品牌企业家”殊荣
■曾经是优秀的经理人,现在是成功的创业者,16年的中高层管理者工作经历,10年的专业学习,5年的创业实践经验,理论结合实践,将心理学、管理学、经济学等学科结合起来,倾情诠释人力资本运营第一等式——投入的员工=丰厚的利润。

讲师


一、“面”思维的概念
二、“面”思维的精髓
(一)“隆中对”案例
(二)“面”思维的精髓
(三)“毛泽东解放全中国”案例
(四)“绿生活”工作实践
三、“面”思维之幸福三角凳
(一)事业
(二)家庭
(三)健康
四、“面”思维之企业环境
(一)企业岗位要有标准
(二)岗位之间流程优化
(三)企业岗位要有量化
(四)企业岗位要有反馈
(五)企业岗位要有学习
(六)企业岗位要有共识

大纲

对如何提高企业领导力和执行力的问题,目前培训市场上开出的“方子”要么是提高领导者的素质,要么是完善企业的管理制度,要么是加强企业的文化建设。在企业里,往往因为缺乏思维模式的训练,而在管理层和被管理层之间造成“鸡同鸭讲”,导致管理效率低下。一个企业要提高领导力和执行力,从思维模式的角度入手,是从根本上解决问题,往往能收到“事半功倍”的效果。
什么是思维模式?简而言之,就是人们看待事物的一种习惯性视角。他提出,思维模式是企领导力能否高效运行的“看不见的手”.著名行为领导力专家郑秀宝老师带您一同探讨《思维模式与领导力》。

简介