讲师:杨学军
美国国际训练协会认证高级管理咨询顾问
国际注册管理咨询师
他从工厂一线技术工人做起,然后做到车间工段长,到车间主任,再到生产部经理,最后到工厂厂长,一步步艰辛的奋斗换来了今天的成就,也积累了23年的管理经验。
他曾11年成为各类制造业第一线职业顾问资质,曾为80余家各类工厂管理改善主导,是学员们的良师益友,面对任何管理的难题都能找到最好的答案。

讲师


一、5S的来源
  (一)5S源自日本
  (二)5S以及精益生产在日本推行很好的历史原因
  (三)我们面临的两个最大的问题
二、5S的本质
  (一)素养
  (二)整理
  (三)整顿
  (四)清扫
  (五)清洁
  (六)做5S为了谁

大纲

5S是整理,整顿,整洁,清扫,素养的简称,5S从何而来,它的本质是什么,素养是怎么定义的,作为管理者如何去提高员工的素养,素养有哪三大原则,管理者怎么让员工遵守这些原则,素养的养成步骤有哪些,管理者该如何去管理、培训、修炼员工的素养,素养的标准有哪些,针对办公室的物品该如何摆放?
华企商学院特聘讲师杨学军老师,将为您讲解5S的长效导入的方式方法,为您公司创造一个可以展望的未来。

简介