讲师:吴湘洪
团队执行力训练导师
上海交通大学特聘讲师
国家CCAA注册咨询培训师
原三九印刷有限公司生产部经理
新星化工(深圳)有限公司管理部经理
分别为:三星、TDK、YKK、爱普生(EPSON)、爱普科斯、理光、松下、先锋、日立、富士康、爱默生、华为、联想、中国移动、中国平安、中国邮政、东方航空、康佳、创维、TCL、广西水利电业集团、立顿集团等30多家知名企业培训数10期。
主攻领域:企业团队执行力及管理干部能力提升
 

讲师


一、前言
二、有效的时间管理方法
   1.时间倒计时法
   2.假如今年是你生命的最后一年
   3.时间价值分析法
   4.ABC分类法
   5.善用省时工具
三、计划五步曲

大纲

时间是无声的脚步,过得飞快,不会因为我们有许多事情要处理而停留。
公司的管理层干部,经常会觉得时间不够用,如何采用有效的方式来管理自己的时间?众人答案不一。本课程将为您排忧解难,告诉您作为管理者应该如何掌控自己生命的长度,帮助管理干部有效地管理时间,计划自己的未来。
华企商学院特聘讲师吴湘洪老师,带您建设与打造卓越中层,助您高效的管理团队,铸造更优秀的自己。

简介