讲师:吴湘洪
团队执行力训练导师
上海交通大学特聘讲师
国家CCAA注册咨询培训师
原三九印刷有限公司生产部经理
新星化工(深圳)有限公司管理部经理
分别为:三星、TDK、YKK、爱普生(EPSON)、爱普科斯、理光、松下、先锋、日立、富士康、爱默生、华为、联想、中国移动、中国平安、中国邮政、东方航空、康佳、创维、TCL、广西水利电业集团、立顿集团等30多家知名企业培训数10期。
主攻领域:企业团队执行力及管理干部能力提升
 

讲师


一、前言
二、沟通的定义
三、沟通的类型
四、沟通方式
(一)沟通方式的步骤
(二)沟通方式——听
(三)沟通方式——说
(四)沟通方式——问
(五)沟通方式——看

大纲

奔驰代表什么?宝马代表什么?沃尔沃又代表什么?每部车针对不同的客户需要都有自己的一个定位,每个人活在这世界上也都要对自己有一个认知和定位,同样,在企业里,作为一个中层管理干部,你如何自我认知和定位呢?公司的管理层干部,经常会说工作太辛苦,他们为什么不采取授权的方式还自己一个自由之身呢?众人答案不一,吴湘洪老师将为您排忧解难,告诉您作为管理者应该如何学会授权。帮助管理干部自我认知与定位,分享长期保持最佳心态的方法,指明如何授权的途径,华企商学院特聘讲师吴湘洪老师,带您建设与打造卓越中层,助您高效的管理团队,铸造更优秀的自己。

简介