讲师:吴湘洪
团队执行力训练导师
上海交通大学特聘讲师
国家CCAA注册咨询培训师
原三九印刷有限公司生产部经理
新星化工(深圳)有限公司管理部经理
分别为:三星、TDK、YKK、爱普生(EPSON)、爱普科斯、理光、松下、先锋、日立、富士康、爱默生、华为、联想、中国移动、中国平安、中国邮政、东方航空、康佳、创维、TCL、广西水利电业集团、立顿集团等30多家知名企业培训数10期。
主攻领域:企业团队执行力及管理干部能力提升
 

讲师


一、找准自己的定位
 1、不同汽车品牌的定位
 2、不同城市的定位
二、中层干部如何自我定位
三、管理者的角色扮演
四、中层干部职责权限界定

大纲

作为一名中层管理干部,首先要做的是给自己一个清晰的定位,有了定位才能更好地去完成本职的工作。那么该如何找准自己的职业定位,清晰自己的角色扮演呢?。
本节课程将帮助大家明确自己角色定位,了解中层干部的职责权限界定,在企业的大环境中更加快速成长。

简介