讲师:冉斌
管理顾问和培训讲师
华盈恒信管理顾问公司总经理
高级培训讲师和学者  
美国北弗吉尼亚大学MBA特聘教授
中国培训服务网特聘顾问
广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师

讲师


一、绩效面谈中的两种思维   
二、绩效沟通过程中的Like曲线和Nike曲线
三、绩效下达与沟通中的注意事项
   (一)绩效沟通中如何赞美员工
   (二)绩效考核表下达后领导不要做的事
   (三)对员工督导,领导可以不管的事情
   (四)绩效考核表下达后领导应该做的事
   (五)员工来找时,领导应注意的事
   (六)如何对待个性员工
四、绩效面谈
   (一)进行绩效面谈的原因
   (二)常见的五种低质量绩效面谈行为
   (三)绩效面谈中的准备工作
    

大纲

有人说绩效管理就像一把双刃剑,有人说绩效管理体系就是走过场,也有人说绩效管理体系完全没有作用。我们应该怎样去正确认识绩效管理体系,它到底是不是一个好的体系呢?平
衡计分卡通过四扇窗口对战略进行落地,在这四扇窗口的实施过程中,我们应该实现怎样的财富目标,给客户提供什么样的服务,采取什么样的内部流程?我们的组织该如何学习与创新,引领绩效管理从考核走向价值,实施对四扇窗口进行战略落地,构建绩效指标体系,编制绩效考核表,指导绩效沟通与激励?
华企商学院特聘讲师冉斌老师,将带领学员在最短的时间内洞悉管理理论精髓、掌握管理工具及技术、了解优秀企业成功之道。精彩呈现,敬请关注。

简介