讲师:冉斌
管理顾问和培训讲师
华盈恒信管理顾问公司总经理
高级培训讲师和学者  
美国北弗吉尼亚大学MBA特聘教授
中国培训服务网特聘顾问
广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师

讲师


一、考核指标的确定
二、指标值的确定
   (一)指标值的确定方法
   (二)关于指标值的一些注意事项   
三、指标值权重的确定
   (一)强制性分配分数法
   (二)权值因子法
   (三)关于KPI、CPI、KCI的权重

大纲

有人说绩效管理就像一把双刃剑?有人说绩效管理体系就是走过场?也有人说绩效管理体系完全没有作用?我们应该怎样去正确认知绩效管理体系,它到底是不是一个好的体系呢?
平衡计分卡通过四扇窗口对战略进行落地,在这四扇窗口的实施过程中,我们应该实现怎样的财富目标,给客户提供什么样的服务,采取什么样的内部流程,我们的组织该如何学习与创新?
引领绩效管理从考核走向价值,实施对四扇窗口进行战略落地,构建绩效指标体系,编制绩效考核表,指导绩效沟通与激励,华企商学院特聘讲师冉斌老师,将带领学员在最短的时间内洞悉管理理论精髓、掌握管理工具及技术、了解优秀企业成功之道,精彩呈现,敬请关注。

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