尹传高
中国著名的能力战略管理专家
历年来曾任深圳贸促会品牌辅导推广中心主任
香港大学中国发展研究中心能力战略研究所研究员
其研究方向为能力战略理论研究、企业持续增长战略研究、企业营销变革战略研究、企业超越竞争策略研究。擅长于《管理哲学与哲学化管理》、《能力战略》、《赢在战略》、《赢在执行》、《赢在变革》、《赢在文化》、《赢得顾客》等课程的讲授。据其多年的实践经验及研究成果,在营销变革管理、企业能力战略和文化战略构建、哲学式管理以及商道建设方面,为企业提供系统化、个性化的咨询和培训服务,有效帮助企业解决管理难题。
服务过的企业:
新天葡萄酒华帝股份湖北金三峡方正科技比亚迪汽车夏新电子成都维格尔股份等。

讲师


一、商业零售连锁业如何实施文化复制工程
   (一)品牌连锁学支柱
   (二)商业连锁的业态
   (三)复制工程
   (四)商业零售业如何进行文化的复制
   (五)现代管理学思想
   (六)从品牌连锁学谈商业连锁企业如何进行文化复制
   (七)文化复制的关键
二、商业零售行业如何进行管理工程的复制
   (一)总部执行系统的复制
   (二)终端标准化的复制
三、商业零售企业关于复制工程的关键
   (一)管理执行体系建设
   (二)做好岗位管理专业化体系
   (三)建立标准
   (四)技术信息化的传播体系
   (五)建立以流程为中心的运行体系
   (六)整个管控体系进行手册化和视频化
   (七)建立训练和督导的管理系统
四、案例:乐购的成功经营
五、商业零售企业面临的问题

大纲

纵观中国品牌连锁行业,当海底捞、真功夫等中国连锁行业才刚刚起步发展缓慢之时。肯德基、麦当劳等外来品牌却能迅速抢占中国市场。是什么让他们发展的如此之快面对中国激烈的市场竞争?在高容量、刚增长的环境下,怎样为连锁企业发展注入活力、增加盈利通过品牌连锁的解码实现做大做强?当行业资源碎片化时怎样有效建立高效管控实现行业创新,引领行业发展?
学完这节课程,你将了解商业零售品牌连锁的奥秘,关于商业零售连锁业如何实施文化复制工程?商业零售连锁业如何实施管理复制工程?讲师将会一一解答您的疑惑。
本课程包括:
商业零售品牌连锁解码(一)商业零售品牌连锁解码(二)

简介