尹传高
中国著名的能力战略管理专家
历年来曾任深圳贸促会品牌辅导推广中心主任
香港大学中国发展研究中心能力战略研究所研究员
其研究方向为能力战略理论研究、企业持续增长战略研究、企业营销变革战略研究、企业超越竞争策略研究。擅长于《管理哲学与哲学化管理》、《能力战略》、《赢在战略》、《赢在执行》、《赢在变革》、《赢在文化》、《赢得顾客》等课程的讲授。据其多年的实践经验及研究成果,在营销变革管理、企业能力战略和文化战略构建、哲学式管理以及商道建设方面,为企业提供系统化、个性化的咨询和培训服务,有效帮助企业解决管理难题。
服务过的企业:
新天葡萄酒华帝股份湖北金三峡方正科技比亚迪汽车夏新电子成都维格尔股份等。

讲师


一、品牌定位的创新性
  (一)如何成功塑造服装品牌行业
  (二)品牌定位有创造性
二、服装品牌要建立成熟的盈利模式
  (一)成熟的盈利模式的建立
  (二)盈利模式需要有效的思想支撑
  (三)品牌创新思维
三、服装品牌创新独特的创新模式
  (一)强大的供应链管理系统
  (二)品牌连锁创新的重要性
  (三)打造品牌连锁的核心价值
四、什么叫商业品牌
五、商业品牌市场的准确定位
  (一)折扣商业模式案例
       1、成功案例:奥特莱斯
       2、失败案例:ITAT
       3、关于折扣商业模式
   (二)供应链效率高的案例
       1、ZARA
       2、蓝海战略系统
       3、ITAT的战略
       4、海澜之家&美邦
   (三)自主品牌的案例
       1、阿仕顿
       2、阿仕顿的发展源于几个因素
       3、关于自主品牌
六、打造具有产业价值的商业品牌
    (一)成熟的服装行业的商业品牌规则
    (二)服装商业品牌的要点
        1、商业模式的系统创新
        2、实现产业资本和金融资本的结合
        3、必须要建立稳健的、高效的管理系统
        4、对单店盈利能力要求高
        5、要符合市场的规划
        6、要建立一个高效的、供应链的整合系统

大纲

本课程紧密联系中国连锁品牌的现状,提炼了讲师丰富的实践经验,哲学式管理、能力战略、营销变革管理等,据其多年的实践经验及研究成果,在营销变革管理、企业能力战略和文化战略构建、哲学式管理以及商道建设方面,为企业提供系统化、个性化的咨询和培训服务。从四个方面叙述了中国连锁品牌在目前格局下,如何有效整合,建立高效管控,实现行业创新,引领行业发展。一是服装行业如何制造连锁品牌;二是盈利模式系统建立;三是服装行业如何创新商业连锁品牌;四是服装行业的“快”“慢”术。结合丰富的典型的案列分析,相信你肯定能有所收获,运用所学技能更好地与人沟通,更好的突破传统思维,建立高端服务,实现行业的创新。
本课程包含:
1、服装行业品牌连锁解码(一)
2、服装行业品牌连锁解码(二)

简介