南开大学数学学士学位
 中欧国际工商学院MBA学位
 酷6网的创始人,CEO
 京城十大培训师之一
     李善友老师曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职,于2000年10月加入搜狐公司,担任人力资源部总监职务。2001年10月从人力资源向业务方向转变,掌管搜狐新闻中心,任总编辑一职;2002年7月被提升为搜狐公司副总裁,2005年提升为搜狐公司高级副总裁。2006年4月,功成身退的李善友先生离开搜狐公司,投身Web2.0大潮,创立了视频分享网站酷6网。

讲师

一、领导者最基本的职责:招聘人才
   1、“先人后事”的概念
   2、“先人后事”的三个关键词
     (1)上车
     (2)合适
     (3)下车
   3、两种类型的领导人
     (1)教练型领导人
     (2)明星型领导人
   4、案例分享:周文王、商汤、刘备、秦穆公
二、领导者最重要的职责:招聘比自己优秀的人
   1、领导人的角色
   2、领导人的能力
   3、人才结构ABC
   4、人才结构CBA
   5、案例分享:明星型领导人隋炀帝

大纲

中学为体,西学为用,是李善友先生所推崇的管理学之道。半部《论语》治天下,李善友先生认为,无为而至是孔子所倡导的管理学的真谛所在。在李善友先生看来,无为而治与西方管理学的精髓先人后事不谋而合。那么,到底什么是先人后事,怎样才能做到先人后事呢?李善友先生邀请你一同感悟先人后事的中国式管理智慧。本次课程包括以下小节:1、向孔子学领导力之先人后事(一)2、向孔子学领导力之先人后事(二)

简介