美国佛州诺瓦大学公共决策博士
   美国哈佛大学企业管理博士
   英国牛津大学国际经济博士后
   世界多所著名大学客座教授。
   华人世界最权威、最资深的实战型培训专家之一
  余世维老师拥有演说家的风采、战略家的气度、学者型的才华;他的演讲总能寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中。 “ 寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中 “ ,风格生动﹑幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力﹑感染力和意想不到的后续效果。近年来,他为中外众多著名企业做过企业咨询及培训,深受企业好评 。
 曾经服务的过的企业:
  美爽爽化妆品公司驻美副总经理   泰华土地开发公司(泰国工业区)总经理   谊联企业股份有限公司副总经理   曾辅导过的中外名企:上海贝尔、日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、飞利浦、柯达、朗讯、联合利华、 ABB 、 APP 、史克、立达制药、西门子、摩托罗拉、中国电信等。

讲师


一、何为“六管”
二、如何评判员工的价值
三、着力培养人才
四、运用好人才的手段
五、如何培养“准人才”
六、公司发展的五个阶段
七、员工爱跳槽的原因
八、如何防范员工跳槽带来的风险

大纲

企业发展的关键在于人才,任何管理的核心都是人!每个企业实质上只有一件事情,就是“把人用对”这四个字!然而--企业如何真正用好人才,防范用人失误导致的损失?提拔一个“准人才”,高管应该协助他什么?防范他什么?与人才密切关联的人力资源主管,却从来得不到老板的看重,这是为什么?每个老板都会用错人,第一次用错叫不知道,第二次用错可以叫不小心,第三次用错该如何是好?一个人在可能用错的时候就要做好防范,而不要等到用错以后再来后悔!打天下的是草莽英雄,治天下的是文臣谋士,企业打天下和治天下又当如何用人?企业在不同的阶段,用的却是同一批人,这样的企业很难发展!为什么?君子慎独!再好的人才也有不像人才的时候?

简介