1986年获得美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士。
曾经执教于包括沃顿商学院、芝加哥大学等美国的知名商学院。现任香港中文大学财务学系讲座教授。
郎咸平是一位国际知名的公司治理和企业战略专家,其学术论文不但深受国际学术界的重视,而且在2003年被列入世界经济学家名人录。
郎咸平呼吁保护中小股民的信托责任,批判MBO式的“保姆理论”,痛斥国有资产的“冰棍理论”,郎咸平被誉为中国经济的“铁榔头”、 被媒体尊称为“郎监管”。 
2003年以来,他转向对企业高管进行“公司治理与企业战略”剖析的培训工作,被称为“中国民营企业教父”。

讲师


一、以怎样的思维来迎接挑战
  1、没有夕阳产业
  2、成功的业务管理和成本控制
二、如何应对危机
   1、三星技术发展的理念
   2、现代汽车与本田汽车
三、韩国企业如何迅速崛起
  1、与国际接轨的路径选择
  2、三星电子--市场的迟来者
四、企业要把握的重要原则
五、IT技术的两大铁律
  1、IT技术不能被隐藏
  2、IT技术不能超过美国
六、三星的发展策略
七、如何将危机变为转机
八、在中国做超市的两种方法
九、三星如何高速发展
十、LG产品品质提升
1、微波炉的品质提升
2、六标准差对LG微波炉的贡献
3、其他成功项目
十一、六西格玛理论如何获得成功
   1、全球几大公司对六西格玛理论的引进情况
2、三星在家电市场的现况
十二、LG如何获得高资产回报率
1、LG的资产回报率
2、LG获得高资产回报率的原因
十三、ZARA异军突起
1、ZARA的成功之路
2、如何减少前导时间
   3、ZARA的新思维策略
5、ZARA节省成本的办法
十四、H&M的竞争思维
十五、成本和效率的平衡
1、ZARA和H&M的对比
2、成本和效率的平衡
十六、白纸理论

大纲

韩国企业一无资金二无技术,为何却能迅速崛起,超日赶美?名不见经传的小公司又是如何异军突起,横扫国际时装界?面对日益激烈的市场竞争,中国企业缺的不是资金,不是技术,是与国际接轨的经营思维。郎咸平教授带着他最新的研究成果走进中国市场经济论坛,深度剖析经典案例,畅谈企业面向未来的创新思维。

简介