讲师简介:
刘用
首届中国青年培训师论坛优秀讲师
总裁在线培训网金牌讲师
中国企业联合会特聘高级培训师
影响力、德博、香港汇通、企丰泰等多家管理咨询公司签约培训师
美国管理协会TTT认证培训师
国家劳动和社会保障部注册培训师
国家劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证授权讲师
国家劳动和社会保障部GMP通用管理技能资格认证授权讲师
个人擅长:
刘老师曾先后在国际知名跨国企业、国内知名家电企业担任高层人力资源管理与开发职务,具备十余年资深人力资源管理与开发实战职业背景,深谙多行业、跨文化背景企业员工管理与开发之道。主要专精与研究领域包括人力资源核心胜任力、战略性人力资源开发、员工培训与辅导、以能力导向的人本管理。
服务客户:
近年来,在全国各地曾为中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波港集团、奥克斯集团、步步高电器等众多国内外知名企业提供培训服务。培训风格兼具内容实战化、理念实效化、形式生动化特色,首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式,从而有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能,达到学以致用,即学即用的目的。极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。
核心课程:
管理技能类:新晋主管管理加速度——十项全能训练、以能力为导向的人才管理、MTP管理技能发展训练、打造一流班组长
人力资源管理类:基于战略的人力资源规划、组织设计与工作分析、基于能力模型的面试选拔技术、基于能力的培训体系建设与年度规划、TTT企业培训师训练营。

讲师

一、创新的意义
1、认识创新思维的重要意义
二、企业竞争的大背景分析
三、管理者的思维模式
1、打开思维的枷锁
   A、思维定势
   B、思维定势的三把锁
   C、创新测试
四、8大思维创新技法
1、列举思维法
   A、什么是列举思维法
   B、愿望列举法
   C、缺点列举法
   D、优点列举法
   E、特征列举法
2、联想思维法
   A、什么是联想思维法
   B、联想的分类
   C、自由联想法
   D、强制联想法
   E、相似联想法
   F、相关联想法
   G、对比联想法
   H、联想思维综合运用
3、逆向思维法
   A、什么是逆向思维法
   B、反转型逆向思维法
   C、转换型逆向思维法
   D、缺点逆向思维法
4、发散思维法
   A、什么是发散思维法
   B、组合发散法
   C、侧向发散法
   D、立体发散法
   E、信息交合发散法
6、七问思考法
   A、5W2H是什么
7、列表检查法
   A、什么是列表检查法
   B、检查法7个要点
8、和田12法
9、头脑风暴法
   A、什么是头脑风暴法
   B、使用类别
   C、使用过程
   D、如何评估

大纲

“解铃还须系铃人“是不是创新思维?司马光砸缸,是不是逆向思维的典型表现?21世纪是知识创新和可持续发展的世纪,世界已进入全球化知识经济时代。在知识经济时代,创新决定着一个国家和民族的综合实力和竞争力。早在1995年5月,江泽民同志就在全国科技大会上的讲话中指出:“一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林。“《引爆思维潜能员工创新思维技法修炼》主要内容包括:思维创新的意义、打开思维的枷锁的方法、列举思维法、联想思维法、逆向思维法、发散思维法、七问思考法、检核表法、田十二法、头脑风暴法,将系统学习和强化训练有机结合,通过循序渐进,反复练习,让参训者能真正领会和掌握创新思维技巧,达到学以致用的目的。通过学习,我们可以认识到创新思维的重要意义,开发员工思维潜力,倡导创造性的发现并解决问题的方法,并在团队内部创造积极的共同处理问题的氛围,于无形中提升工作效率。

简介