首届中国青年培训师论坛优秀讲师
总裁在线培训网金牌讲师
中国企业联合会特聘高级培训师
影响力、德博、香港汇通、企丰泰等多家管理咨询公司签约培训师
美国管理协会TTT认证培训师
国家劳动和社会保障部注册培训师
国家劳动和社会保障部人力资源管理师资格认证授权讲师
国家劳动和社会保障部GMP通用管理技能资格认证授权讲师个人擅长:刘老师曾先后在国际知名跨国企业、国内知名家电企业担任高层人力资源管理与开发职务,具备十余年资深人力资源管理与开发实战职业背景,深谙多行业、跨文化背景企业员工管理与开发之道。主要专精与研究领域包括人力资源核心胜任力、战略性人力资源开发、员工培训与辅导、以能力导向的人本管理。服务客户:近年来,在全国各地曾为中国电信、中国移动、广日集团、TCL集团、东芝电器、航天科工、广东大亚湾核电站、三星电子、西门子VDO、新洲印刷、应流集团、宁波港集团、奥克斯集团、步步高电器等众多国内外知名企业提供培训服务。培训风格兼具内容实战化、理念实效化、形式生动化特色,首创启智、互动、体悟、应用的独特培训模式,从而有效激发学员学习兴趣,引导学员自我反思,开发管理才能,达到学以致用,即学即用的目的。极具活力与激情的讲演风格,轻松有趣互动的课堂氛围,深受企业认可与学员好评,培训满意度长期保持在百分之九十以上。
核心课程:
管理技能类:新晋主管管理加速度——十项全能训练、以能力为导向的人才管理、MTP管理技能发展训练、打造一流班组长
人力资源管理类:基于战略的人力资源规划、组织设计与工作分析、基于能力模型的面试选拔技术、基于能力的培训体系建设与年度规划、TTT企业培训师训练营。

讲师


一、打开创新思维之门
1、什么是定势思维
2、传统思维障碍
3、突破传统思维的障碍
4、什么是平行思维法
5、六顶思考帽介绍
6、使用帽子的注意事项
二、白帽篇
1、什么是白帽
2、使用白帽的原则
3、使用白帽的方法
三、红帽篇
1、什么是红帽思维
2、情绪分哪几类?
3、情绪在思考中有哪些作用?
4、如何使用红帽思维
四、黑帽篇
1、什么是黑帽思维
2、黑帽思维运用原则
3、黑帽思维运用方法
五、黄帽篇
1、什么是黄帽思维
2、黄帽思维运用原则
3、黄帽思维运用方法
六、绿帽篇
1、什么是绿帽
2、绿帽思维的要求
3、什么是PO
4、逆向思维法
5、随机思维法
6、创新意见的使用
七、蓝帽篇
1、什么是蓝帽思维
3、蓝帽思维原则
4、蓝帽思维过程与方法
八、六顶思考帽实际运用
1、六顶思考帽可以运用在哪些方面
2、六顶帽子的使用有哪些方面的注意的事项
3、如何单独的使用这六顶帽子
4、案例分析

大纲