王俊杰
美国CentenaryCollegeBusinessSchoolMBA
中国企业职业精神培训第一书《把职业当事业》作者
江苏省企业管理咨询协会高级培训讲师
获国际专业机构(AACTP)认证培训导师
现任南京鼎宏文化教育有限公司营销策划总监
曾任云南红塔集团江苏市场部市场督导经理
扬州广播电视局新闻台主持人、记者
国内大型人寿保险公司江苏省分公司教育培训部讲师、经理等。
曾服务的企业:
IVECO中国、长安福特汽车、马自达汽车、宝钢集团、华东电子、苏州奈普罗机械、镇江稳润光电、
广西柳工机械、扬子石化、浦镇车辆厂、安徽华泰、雨润集团、恒鑫铜业、香港心愿家纺、
台湾固纬电子、华瑞集团中国银行、中国农业银行、中国工商银行、上海浦东发展银行、美商美夏、
南京市商业银行、浙商银行、中国人寿保险、太平人寿保险、永安财产保险、华泰证券声药业、
奥塞康药、斯亚地产、罗兰斯宝、利源地产中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、中兴通讯
金驿道传媒、鑫马(中国)、南京广电、扬州广播电视局、中国高校人力资源网、南京人才、
镇江人才、扬州人才大学、东南大学、南京航空航天大学、河海大学、江苏科技大学、晓庄学院、智联招聘、智联易才云南红塔、唐山高速公路集团、江苏新华发行集团、台湾罗兰斯宝国际珠宝城……

讲师

一、建立正确创新的概念1、创新与创意的区别2、创新是一项系统工程3、创新的定义与层次4、创新的思考二、企业创新成功、创新失败的案例分析1、管理史上的著名难题2、企业成长危机3、经济环境发生结构性变化4、成功创新法则三、经理人必备的五项创新能力1、企业核心竞争力的分析能力2、创新商业模式的设计能力3、正确的人才选拔能力4、创新项目的管理能力5、创新团队的构建能力

大纲

国家的“十一五规划“明确将“用市场换技术“的战略调整到“自主创新“上。过去国内科技创新的主体是科研单位,国家的经费和政策支持都倾向科研机构;这次的新策略,意味着创新主体的转移,企业会成为主导。世界上每个人都会有创造潜能,但为什么一些企业很富有创新力,而另外一些企业却非常缺乏创新力?关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候,而关键之中的关键是管理人员是否具备创新的能力。因此,在企业中成功地进行技术创新和产品创新,需要培育创新文化、构建创新机制、锻炼管理人员的创新能力、对创新进行管理,从而从制度上激发员工的创新的积极性,这才是企业创新成功的关键。《经理人必备的创新能力》将从企业核心竞争力的分析能力、创新商业模式的设计能力、正确的人才选拔能力、创新项目的管理能力、创新团队的构建能力五个方面帮您打造企业的创新能力,建立正确的企业创新的概念;分析业界公司创新的机制和形成;了解创新机制包括的内容(战略、组织、流程)及如何操作;掌握创新的精髓;学会使用多种创新管理工具,最终使整个企业的创新能力得到提升。

简介