王卫东
人力资源专家,关注“人”的管理咨询顾问
北大民营经济研究院、北大经济学院及多家咨询机构特聘讲师
授课特点:关注学员需求,帮助学员开阔思路,注重解决实际问题,注重人的主观能动性与自我完善及提高。授课过程全身心投入,深入浅出、案例丰富,平和、内敛、幽默、轻松,注重系统性互动,充分调动学员心智。
曾服务过的部分企业:
人民银行、工商银行、民生银行、交通银行、光大银行、慧聪国际、SAS软件、东风汽车、海信集团、华润油脂、可口可乐、途易旅游、山东移动、广东联通、天津网通、联邦快递、中央电视台、北京民族饭、北京电力公司、河北热电公司、广州市地税局、广州市环保局、邢台市地税局、世茂地产集团、易道培训师网、英特尔(Intel)、微软(Microsoft)、李宁体育用品公司、中日青年交流中心、北京市电话工程公司、中国福利彩票管理中心、央视市场研究股份公、北京科学技术研究院MBA等。

讲师

一、如何适应企业文化及企业风格1、没有十全十美的企业氛围2、没有十全十美的企业管理者3、个人职业发展的成功有赖于学习与适应性调整4、站在管理者角度考虑问题更有利于个人发展二、企业文化与两个典型管理风格分析1、命令式(霸道型)——更多的遵从与执行,但并不意味着不尊重2、民主式(平和型)——更多的沟通与协调,但并不意味着一定有效率3、两种不同管理分格分析4、企业问题与个人问题的解决之道三、企业发展不同阶段特点1、企业不同发展阶段---创业、发展、成熟、顶峰、衰退、复苏与重振(或死亡)2、企业周期性发展的客观规律3、员工在企业发展阶段的适应性自我调整四、不同行业的企业特点1、传统行业与新兴行业2、不同行业与个人发展分析五、员工在职业化方面改进领域的探索1、这山望着那山高2、给我多少钱就干多少活3、鞭子不抽就不动4、让我向西偏向东……六、员工个人核心竞争力的培养分析1、与时俱进的行业知识与专业知识2、对本职工作的精研与探索3、对相关领域的持续关注与营养吸纳4、善于把握和领会企业发展动向5、站在高于目前岗位的层面思考问题与开展工作6、保持积极乐观的人生态度:人生没有过不去的坎7、知错就改就是好同志,死扛只有死路一条8、团结就是力量,一个人就能打天下的时代已经一去不复返9、帮助他人就是帮助自己10、忠于自己的职业就像忠于自己的生命一样重要11、协助你的领导升迁就是在为自己的发展铺平道路……

大纲

目前在市场化、国际化的激烈竞争中,伴随企业的快速成长,在不同的阶段,企业总会面临不同的问题,于是越来越多的企业希望通过“文化引导“、“流程改造“、“管理变革“、“制度规范“去改变企业的现状,带来某些突破。但是,在大量的管理实践过程中,我们发现,不论我们的“文化宣导“多么有价值,不论我们的“改造计划和方案“有多么完善,很多时候,所有“美好构想“最终都是因为员工缺乏执行力而收效颇少。事实上,在我们忙于搞企业管理的“硬件建设“(管理体系、标准、流程、规范、制度完善)的同时恰恰忽略了其中起决定作用的“人“的“软件开发“。本课程将以此作为出发点,以现在企业培养员工职业化核心竞争力为主轴分以下几个方面进行论述:1、以企业不同发展阶段的员工职业化调整来适应企业的发展需求。2、不同行业不同层次下员工职业化发展的改进与创新探索。3、以不同角度分析员工职业化核心竞争力的培养。

简介