陈杰
美国管理协会高级培训师
Mercury《培训体系建立》认证培训师
清华大学EMBA班客座教授
赛诺菲巴斯德生物公司培训总监
全美培训与发展协会理事
陈杰老师学识广博,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。
曾培训过的部分企业:
中国银行阿斯利康惠氏百宫日本协和联想集团清华同方德国先灵北京邮电伊利集团深圳万科汇源果汁旺旺集团哈药集团云南白药诺华制药北京大学清华大学博福益普生康师傅上海和黄药业赛诺菲安万特北京双鹤药业浙江万马药业北京嘉事堂连锁药店山东东阿集团英国捷利康医药公司

讲师

一、 制胜团队的特质
1、团队与群体
2、制胜团队的特质
3、团队精神
二、 团队成员的思维偏好
1、 全脑模型
2、 四个不同自我
3、 思维偏好与团队特点
三、 团队沟通
1、 组织的沟通系统
2、 和团队沟通
3、 向上沟通
4、 向下沟通
5、 平行沟通
四、 团队管理的方法
1、 给予赞美
2、 建设性批评
3、 处理冲突
五、 激励管理
1、 在工作地点激励
2、 工作表现
3、 在工作地点所扮演的角色
4、 行为起因于需求
六、 成功地主持业务会议
1、 成功会议的目标
2、 会议的权利
3、 促进会议的效率
4、 解决会议中的会议
5、 执行会议的流程

大纲

您了解您团队每一个成员的思维偏好吗?您知道赞美和激励会产生意想不到的效果吗?您知道打造制胜团队的秘诀所在吗?………本课程从制胜团队的特质、团队成员的思维偏好、团队沟通、团队管理的方法、激励管理和成功地主持业务会议这六大方面进行讲解,使学员学会能够通过了解自己/上级/下属的沟通风格,来调整个人思维偏好,提高团队成员之间的沟通效率,发挥团队成员的极限能力,创造团队成员间坚定的信赖感,打造一支自动自发的销售团队,从而完成公司卓越的绩效。

简介