齐连生
著名的实战派管理专家
高级培训师
资深咨询顾问
清华大学等全国知名大学EMBA客座教授
天人环境工程公司、瑞柏投资、优力美化工等多家国有或民营企业(集团)常年管理顾问
中国培训师大联盟、中国培训网、山东培训师大联盟、成功在线、华夏智慧网、商战名家、游傲教育培训平台、北京坤润管理集团、深圳至哲培训机构、青岛大学学术交流中心、青岛博雅管理咨询公司、宇泰企业管理顾问公司、武汉领航企管顾问公司等专业培训机构特聘讲师。
主要学术成就有《未来体制下的运行主体》、《吸纳结余购买力,一条走出市场疲软困境的可行之路》、
《企业经济效益低下的内部原因初探》、《个人理性与制度变迁》、《初探施工企业以项目管理为核心的机制》和《“政企难分”与建立现代企业制度》等散见于全国各类经济管理杂志及专著。
曾培训过的部分企业:
胜利油田、辽河油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、华纺股份、青岛供电公司、华能甘肃平凉发电公司、北京神州环保节能科技公司、同煤大唐塔山煤矿公司、优力美化工、方大化工、青岛电力物资公司、宏远纺织集团、东方地毯、天人环境工程公司、聊城绿洲环保公司、青岛啤酒、婴儿乐食品、海升果业、中国移动、宝洁公司、中集集团、万东医疗、白沙烟草、美的集团、济南轻骑、只楚药业、瑞柏投资、川源机电集团、今日营销策划、亚都科技集团、中银大酒店(四星)、北京天鸿宝业房地产公司等。

讲师


《职业化素养提升》课程大纲:一、什么是职业化和职业化素养? 序:案例讨论(一)什么是职业化?(二)什么是职业化素养?(三)职业化包括哪些内容?
二、积极上进的职业心态(一)什么是态度(二)态度的构成(三)调整心态的八种方法(四)自身性格的调整
三、高效的职业思考力(一)什么是职业的思考力?(二)职业思考力要求一:目的意识(三)职业思考力要求二:风险管理意识(四)职业思考力要求三:创新意识(五)职业思考力要求四:坚持意识(六)职业思考力要求五:问题意识
四、科学地分析与解决问题的技巧(一)什么是“问题”?(二)问题的种类(三)分析与解决问题的步骤(四)团队解决问题时的四种不同角色
五、和谐的人际关系(一)什么是人际关系?(二)改善人际关系须摆脱的三种观念(三)改善人际关系首先要改变自己(四)如何处理组织外部的人际关系(五)如何处理组织内部的人际关系
六、加强时间管理(一)为什么要进行时间管理?(二)时间管理的原则(三)高效时间管理方法(四)有效管理时间四大法则
七、良好的人际沟通技巧(一)沟通的重要性(二)沟通的种类(三)沟通中常见的障碍(四)沟通的技巧
八、高超的谈判技巧(一)谈判无处不在(二)谈判的基本程序(三)谈判的基本技巧
九、压力的转移和分解(一)压力及其种类(二)压力的积极作用和消极作用(三)应对和缓解压力
十、提高客户满意度(一)客户满意的涵义(二)客户满意的两大误区(三)经营意识和成本意识(四)如何对付令你头疼的人
十一、积极参与团队建设(一)团队的涵义(二)优秀团队的特点(三)团队发展的四个阶段
十二、推动学习型组织建设(一)为什么要学习(二)什么是学习型组织(三)学习型组织的具体实践
十三、提高会议效率(一)为什么要开会(二)重视会议成本(三)高效会议的七个特征
十四、商务礼仪(一)什么是商务礼仪(二)商务礼仪主要包括哪些内容古为今用-晋商的职业化诚信精神

大纲

2001年12月,中国加入了WTO,当时的国务院总理朱镕基说“中国入世,我很忧愁!“很多人不理解,入世对中国社会来讲是国民生活的一件大好事,为啥总理还要忧愁呢?其实总理不是愁别的,是愁我们国内还没有建立一批职业化的员工队伍和形成一支职业化的经理人队伍,我们国内的企业还无法和国外的大企业竞争。可见职业化对于一个国家和一个企业是多么的重要!那么如何才能提高员工的职业化素养呢?本课程通过大量的案例说明职业化素养内容,帮助员工了解职业化的基本内容、基本方法和高职业化素养标准,从而培养自身职业化素养,提升个人的职业化水准,努力达到企业的高标准、严要求。

简介